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高效目標(biāo)達成培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)發(fā)展的過程實際上就是目標(biāo)達成的過程，所以 20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)家*的提出，目標(biāo)管理是管理中的管理。*認為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標(biāo)管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
《高效目標(biāo)達成與執(zhí)行力訓(xùn)練——企業(yè)目標(biāo)達成與執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程粹取了目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行最精要的實戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)上下的目標(biāo)意識、計劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行，運用高效和實戰(zhàn)的行為步驟，讓團隊更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。
本課程精心提煉經(jīng)典和實戰(zhàn)的高效能目標(biāo)達成方略，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會高效能團隊使用必備的目標(biāo)管理與計劃管理工具，提升團隊績效。

課程收益：
明確奮斗的人生才是最美的，做自己的CEO；
奮斗的人生，讓學(xué)員從設(shè)定自己工作業(yè)績目標(biāo)開始；
掌握目標(biāo)設(shè)定后，分解目標(biāo)的方式，真正做到目標(biāo)可行；
明確執(zhí)行力是達成目標(biāo)的關(guān)鍵，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，幫助員工樹立執(zhí)行力的意識；
掌握執(zhí)行力的方法，做到承諾并履行，拿出結(jié)果。

課程受眾：
全體員工

課程大綱：
第一講：做自己的CEO
一、幸福是奮斗出來的
趣問趣答：
世界上賣的最好的飲料是哪個飲料，它是最好喝的嗎？
世界上最火的餐廳是哪個餐廳，它是最有營養(yǎng)的嗎？
——人生和產(chǎn)品一樣，需要用心經(jīng)營
成功的人都有幾個特點
——經(jīng)典案例：從業(yè)務(wù)員到集團副總的陳紹鵬
——力出一孔：目標(biāo)非常專注
——敬業(yè)精神：對自己的工作事業(yè)很投入
——竭盡全力：永遠聚焦結(jié)果，想盡一切辦法，解決問題
——絕不輕易放棄：實現(xiàn)目標(biāo)過程中，一定會遭遇挫敗，絕不輕易放棄
——經(jīng)典案例：從前臺到集團副總裁的童文紅
二、奮斗的人生最美麗
1.人生如打牌
——經(jīng)典案例：抓到的不一定是好牌，但是不管抓到什么，也要把他打好
——經(jīng)典案例：*第34任總統(tǒng)母親的精彩語錄
2.最美的時刻在目標(biāo)實現(xiàn)的時候
3.積極樂觀的面對工作
——人都有兩個系統(tǒng)：內(nèi)部系統(tǒng)和外部環(huán)境
——聚焦內(nèi)部系統(tǒng)用影響圈，才能真正持續(xù)樂觀的面對
4.亮劍精神
——李云龍的啟示：奮斗，敢于直面一切問題和困難
——視頻：亮劍精神

第二講：奮斗從目標(biāo)設(shè)定開始
一、對于目標(biāo)管理的各種誤解
——經(jīng)典案例分析：銷售*如何達成自己的年度目標(biāo)六倍增長
二、目標(biāo)管理的重要性
——小組討論：目標(biāo)的重要性
1. 管理學(xué)大師*的世紀(jì)之問
2. 目標(biāo)管理對企業(yè)的重要性
——經(jīng)典案例：兩家公司人數(shù)一樣，效率值差10倍
3.目標(biāo)管理對個人的重要性
4.目標(biāo)導(dǎo)向如何發(fā)揮強大作用
——經(jīng)典案例：何老師1357計劃
——視頻案例：面對巨人（視頻解析：每個人都有巨大的潛力，我們自己卻從來不知道）
三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1.何謂SMART原則
——不能量化就無法管理
2.測試討論：以下目標(biāo)是否符合SMART原則
3.目標(biāo)設(shè)定的四要素
——是什么
——達到什么程度
——如何做到
——什么時間完成什么
工具——部門月工作計劃管理表
工具——個人目標(biāo)管理表

第三講：目標(biāo)的計劃、分解與達成
一、合理分解目標(biāo)
1.什么是目標(biāo)分解
——騎行北京到深圳的啟示
2.目標(biāo)分解的方法
——剝洋蔥法
——目標(biāo)樹法
——經(jīng)典案例：銷售之神如何通過目標(biāo)分解，達成目標(biāo)的
3.做好計劃與統(tǒng)籌
——有目標(biāo)不亂，有計劃不忙
——做好計劃的三個要點
確定總目標(biāo)
優(yōu)先解決主要矛盾
做好重要事件的排序
二、輕重緩急，正確排序
要事第一：時間管理四象限法
哪些事情屬于第一象限和第二象限
三、目標(biāo)達成的關(guān)鍵——杠桿原理
案例：業(yè)績*如何實現(xiàn)6倍業(yè)績突破
努力很重要，策略更重要
評估困難找出目標(biāo)達成的關(guān)鍵節(jié)點
目標(biāo)達成的關(guān)鍵資源有哪些
盤點所缺內(nèi)部資源
盤點外部合作資源
四、 目標(biāo)達成的關(guān)鍵——敢于承諾
1、承諾是一種賦能
——視頻案例：年增長30%的團隊，如何承諾自己的目標(biāo)
我的承諾
我的監(jiān)督人
目標(biāo)一定要可視化，隨時提醒自己目標(biāo)在前方
五、強有力工具保障
1. 工具——部門月工作計劃管理表
2. 部門領(lǐng)導(dǎo)填寫完成
3. 工具——個人目標(biāo)管理表
4. 個人填寫完成
六、檢查評估
1. 總結(jié)獎罰保進度
2. 分析原因定對策
3. 優(yōu)秀案例常分享
4. 全員改善求完美

第四講：高效執(zhí)行力
一、企業(yè)與組織生態(tài)
1、反思企業(yè)需要什么？
——2018年的倒閉潮帶來的啟示
——西點軍校的啟示：培養(yǎng)管理人才最多學(xué)校居然不是商學(xué)院
——執(zhí)行力是決定自己和企業(yè)命運的根本
2、什么是企業(yè)？
——企業(yè)不是慈善機構(gòu)！
——企業(yè)不盈利就是犯罪！
3、下屬（員工）是如何產(chǎn)生的？
——下屬是組織任命的臨時角色，是上司的替身，是組織實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行人
——我們的工作必須圍著組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)
——【視頻案例】優(yōu)秀的下屬怎么做事
二、結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果
1.結(jié)果是什么?
我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒有搞清楚。
公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。
2.什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。 例行公事:該走的程序走過了。 應(yīng)付了事:差不多就行了。
結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核；客戶價值是做結(jié)果的方向。
無價值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。
——經(jīng)典案例：路橋集團的 
3.如何做結(jié)果
時刻圍繞結(jié)果展開工作
——結(jié)果導(dǎo)向而非問題導(dǎo)向
——經(jīng)典視頻：亮劍張大彪如何做結(jié)果
4.主動延伸工作，找到下一步的方向
——經(jīng)典案例：路橋集團綜合部曉柳如何做好結(jié)果
——研究工作的需要，超越上司的期待，給上司帶來一點驚喜
三、百分百責(zé)任-----我是執(zhí)行人才嗎？
第一是信守承諾 
第二是結(jié)果導(dǎo)向
第三是永不言敗 
員工自我管理的根本，誰承擔(dān)的結(jié)果大，誰的責(zé)任就大。
找到了理由就收獲了借口，結(jié)果和理由永遠不可能共存，
要么結(jié)果干掉理由，要么理由就干掉結(jié)果。
真正的執(zhí)行人才對自己一定付百分百責(zé)任！
四、執(zhí)行真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)
1.執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二
——不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。
2.執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
——鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。
——專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二
——光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);
——任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!
結(jié)尾：點評、分享；團隊表現(xiàn)獎頒獎。
（本大綱為基本的課程思路，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調(diào)整）

高效目標(biāo)達成培訓(xùn)