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團隊建設鑰匙培訓

【培訓對象】
企業(yè)中高層經(jīng)理、團隊負責人

【培訓收益】
第一章：高績效團隊建設的挑戰(zhàn)
某調派經(jīng)理的苦惱：我原來的經(jīng)驗不管用了？
案例探討：該經(jīng)理該怎么辦？
建設高績效團隊的意義
團隊與團伙的區(qū)別
案例：螞蟻戰(zhàn)隊的歧視
探討： 建設高績效團隊遇到的挑戰(zhàn)
案例分析：戰(zhàn)略項目實施延遲
戰(zhàn)略復盤：我們如何可以做的更好？

團隊管理四把金鑰匙
團隊建設第一把金鑰匙：目標與計劃管理
思考：在高度不確定時代，制定目標與計劃的意義何在？
思考：企業(yè)及部門如何為自己確定目標？
好目標必須符合SMART的原則
演練：目標展望與清晰化描述練習
計劃制定關鍵詞
制定計劃的流程
計劃制定的常用工具：甘特圖
演練:制定工作計劃
管理思考：如何評估項目的可行性
管理工具：城鎮(zhèn)會議

團隊建設第二把金鑰匙：團隊規(guī)則與行為管理
管理研究：為什么現(xiàn)代人的責任心“大不如前”？
責任心缺失原因分析
角色感管理
角色感是個人領導力的基礎
認知角色感的意義
高層領導的角色感的內容
中層領導的角色感的內容
員工角色感的內容
投射練習：我的角色與責任
責任心管理
探討：如何提升領導自身及下屬的角色感？
案例：他為什么選擇放棄自己的生命？
管理探討：管理人員如何強化自己及下屬的責任心？
細節(jié)管理
細節(jié)也是一種責任
精細化管理是企業(yè)管理規(guī)范化的標志
溝通管理
領導人對下溝通的工具與方法
案例：一個“差勁”團隊領導人的心得感悟
工具：5W2H
因人而異的工作交代方法
管理難題：遭遇對方“反對”怎么辦？
案例：漢武帝伐西域
管理難題：部屬執(zhí)行不佳怎么辦？
思考：如何促進跨部門溝通？
跨部門溝通從主動開始
態(tài)度管理與獎懲管理
員工對工作的幾種態(tài)度
員工態(tài)度的管理
管理者對組織紀律的態(tài)度
管理者如何動用紀律
獎懲管理注意事項

團隊建設第三把金鑰匙：團隊績效管理
企業(yè)內部案例研究
團隊問題與解決工具：頭腦風暴、魚骨頭
管理復盤：績效不佳的原因分析
績效檢測公式
高績效團隊問題分析工具:群策群力
影響績效達成若干因素歸納
演練：績效對話
績效反饋的兩種基本方法
績效改進

團隊建設第四把金鑰匙：團隊氛圍與員工動力管理
故事：小和尚下山
現(xiàn)代員工的兩種類型
管理精華：孫子兵法對組織競爭力的論述
管理精華：孫子兵法的優(yōu)秀領導人的論述
員工動力源泉1：共享愿景
管理思考：管理者你有造夢能力嗎？
企業(yè)愿景管理
案例：馬云與阿里的成功
管理思考：管理者你知道如何激發(fā)員工的心火嗎？
員工內在動力的激發(fā)：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
員工動力源泉2：授權
選擇合適的執(zhí)行人員是項目成功的關鍵
分享表達：領導在選人及工作分派的經(jīng)驗教訓
案例分析：西游記任務的選配及搭配技巧
有執(zhí)行力的人的九大特征
案例分析：西游記的授權技巧
員工動力源泉3：榜樣的力量
90后員工的心理推崇特點的變遷
管理思考：領袖魅力的如何體現(xiàn)？
不要權力壓制
員工動力源泉4 PK與激勵
總結 

團隊建設鑰匙培訓