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績(jī)效管理方案培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理人員、考核人員等

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)掌握全面的績(jī)效管理技術(shù) 分析與優(yōu)化本單位的績(jī)效管理 制定本單位專屬的績(jī)效管理方案
一、績(jī)效管理的意義
集體分析：本單位績(jī)效管理遇到的問(wèn)題
目標(biāo)管理循環(huán)：績(jī)效管理的內(nèi)在邏輯
績(jī)效管理與績(jī)效考核的差別
選擇“績(jī)效管理”，摒棄單純的“績(jī)效考核”！
“績(jī)效管理”對(duì)個(gè)人的好處，對(duì)管理者的好處，對(duì)組織的好處

二、績(jī)效目標(biāo)與KPI制定
目標(biāo)種類
制訂目標(biāo)應(yīng)該符合SMART原則
經(jīng)理在確定目標(biāo)過(guò)程中的作用
目標(biāo)的來(lái)源----依據(jù)
問(wèn)題：如何處理定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系？
目標(biāo)數(shù)量化舉例
非量化目標(biāo)的基本界定
目標(biāo)分解步驟
案例：如何給銷售人員定指標(biāo)？
案例：如何給研發(fā)人員定指標(biāo)？
案例：如何給行政人員頂指標(biāo)？

三、績(jī)效體系的建立
各種績(jī)效管理體系介紹
MBO目標(biāo)管理層次體系
OKR目標(biāo)管理體系
BSC平衡計(jì)分卡體系
360度考核法
成對(duì)比較法
關(guān)鍵事件法
行為錨定評(píng)分法
強(qiáng)制分布法
樣本：業(yè)績(jī)合同的形式
案例：某單位的績(jī)效管理制度
行動(dòng)學(xué)習(xí)：制定本單位績(jī)效管理方案

四、績(jī)效考核組織與實(shí)施
績(jī)效管理的組織與實(shí)施
考核權(quán)限
戰(zhàn)略執(zhí)行回顧——回顧會(huì)議
考核評(píng)價(jià)及考核等級(jí)的評(píng)定
績(jī)效管理中典型主觀錯(cuò)誤
績(jī)效考評(píng)問(wèn)題處理

五、績(jī)效面談與反饋
績(jī)效面談的基本要領(lǐng)
面談的注意事項(xiàng)
建設(shè)性反饋金點(diǎn)子：“漢堡”原則與BEST工具

六、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的用處
業(yè)績(jī)改進(jìn)流程 

績(jī)效管理方案培訓(xùn)