課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力基礎的培訓
對象
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者以及有志于成為優(yōu)秀管理者的有志之士
目的
領導力培訓課程使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關的團隊管理技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協(xié)調(diào)，領導力培訓增強團隊精神和團隊凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與敘述方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優(yōu)化領導方式，恰當有效地授權、提高整體工作效率。
內(nèi)容
杰克?韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時，21世紀需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領導者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。
課程大綱：
第一部分：領導力的基礎
1.領導力的基礎
2.未來的領導者
3.解析管理中的五大關系
4.領導12字真言
5.三大紀律八項注意
6.管理者的“八榮八恥”
第二部分：領導力模型
1.愿景：凝聚團隊的法寶
2.溝通：賦予快樂的源泉
3.激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關鍵
4.授權：領導解放的秘訣
5.教導：組織長青的按扭
6.創(chuàng)新：領導致勝的利器
第三部分：領導力與方法論
1.戰(zhàn)略思考：不死才是硬道理
2.團隊融煉：讓1+1＞2
3.樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
4.人才選拔：造物先造人
5.制度建設：修人先修路
6.文化根植：育人先育魂
領導力基礎的培訓
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