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戰(zhàn)略執(zhí)行能力培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)全部人員

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的方法 
了解戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內(nèi)在的規(guī)律性 
學(xué)會(huì)親自設(shè)計(jì)自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 
學(xué)會(huì)如何評價(jià)戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進(jìn)程 
掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設(shè)計(jì)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法
導(dǎo)入：經(jīng)典小故事，管理大智慧

第一篇：認(rèn)知篇
第一講：正確認(rèn)識戰(zhàn)略規(guī)劃
一、企業(yè)戰(zhàn)略的高級形態(tài)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)形態(tài)
三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)使命的關(guān)系
2. 企業(yè)戰(zhàn)略和和企業(yè)愿景的關(guān)系
四、戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)
1. 全局性
2. 系統(tǒng)性
3. 前瞻性
4. 目標(biāo)性
五、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要
案例分享：三位美國學(xué)者對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知
案例分享：五位中國知名企業(yè)家對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知

第二篇：路徑篇
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑面臨的主要問題
問題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務(wù)，是否多元化？
問題二：企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，你準(zhǔn)備如何切入？
問題三：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你是否進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃？
問題四：企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同？
問題五：企業(yè)有精英團(tuán)隊(duì)嗎，你的企業(yè)人才夠用嗎？
問題六：企業(yè)是否梳理清楚了四大問題（企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀）？
問題七：企業(yè)建立了什么樣的組織管理架構(gòu)，它如何與員工分利？
問題八：企業(yè)現(xiàn)在有沒有戰(zhàn)略短板，是否可以解決？
問題九：誰是你的企業(yè)競爭對手嗎，他們在做什么，你的企業(yè)是否在研究它并向它們學(xué)習(xí)？
問題十：企業(yè)如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系？
問題十一：企業(yè)業(yè)務(wù)是否已經(jīng)關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？
問題十二：企業(yè)與資本如何互動(dòng)？

第三篇：行動(dòng)篇
第一講：戰(zhàn)略分析三大工具的運(yùn)用
工具一：PEST+N大環(huán)境分析
1. 政治、政策、法律
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策
3. 社會(huì)、文化
4. 技術(shù)、創(chuàng)新、變革
5. 線上與線下融合
工具二：“5+1”產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1. 顧客
2. 供應(yīng)商
3. 同行競爭者
4. 潛在競爭者
5. 替代品競爭者
6. 平臺公司的影響
工具三：“SWOT”自分析
1. SO戰(zhàn)略——發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會(huì)
2. WO戰(zhàn)略——利用機(jī)會(huì)，克服弱勢
3. ST戰(zhàn)略——克服弱勢，回避威脅
4. WT戰(zhàn)略——減少弱勢，回避威脅
第二講：“七二一模型”——過程性管理
1. 戰(zhàn)略分析——三種工具選擇
2. 戰(zhàn)略形成——階段劃分
3. 戰(zhàn)略準(zhǔn)備——六大資源
4. 戰(zhàn)略實(shí)施——績效管理設(shè)計(jì)
5. 戰(zhàn)略評價(jià)——外部智力支持
6. 戰(zhàn)略控制——績效考核
7. 戰(zhàn)略儲(chǔ)備——人才培養(yǎng)
第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃之重點(diǎn)任務(wù)描述
一、重點(diǎn)任務(wù)選擇的三大導(dǎo)向
1. 目標(biāo)導(dǎo)向
2. 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)導(dǎo)向
3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向
二、重點(diǎn)任務(wù)分解
1. 公司層面
2. 經(jīng)營單位層面
3. 職能層面
第四講：企業(yè)戰(zhàn)略階段劃分及具體目標(biāo)設(shè)定
一、如何劃分企業(yè)戰(zhàn)略階段
二、如何明確不同企業(yè)戰(zhàn)略階段的具體目標(biāo)
三、目標(biāo)量化與績效考核指標(biāo)化
四、如何將目標(biāo)變成指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)全過程績效管理
第五講：戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的保障政策
1. 人才培養(yǎng)與績效考核
2. 組織架構(gòu)再設(shè)計(jì)
3. 基于價(jià)值鏈的流程再造
4. 全過程成本管控與全員績效評價(jià)
5. 企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐 

戰(zhàn)略執(zhí)行能力培訓(xùn)