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戰(zhàn)略設計管理培訓

成功的企業(yè)必須做好三件事：一是制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略、二是建立良好的運營體制、三
是選聘一批優(yōu)秀的人才；
制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存發(fā)展的首要要素，那么，如何才能制定既符合市
場要求、又能充分發(fā)揮企業(yè)內部資源優(yōu)勢、并且很容易分解落實到位以利執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)
略規(guī)劃呢？
本課程將和您討論這些問題！

【本課程如何展開？】
互動講授/現(xiàn)場討論/提問交流/案例分析/現(xiàn)場分析/故事寓言
本課程是齊老師過去20年作為國企、外資或民營企業(yè)高、中、基層等各級管理
者在工作過程中的經驗總結，因此更具備實戰(zhàn)性和操作性；
大量案例和現(xiàn)場討論多為老師自身的管理經歷或所咨詢企業(yè)實際情況，更易于
掌握、方便落實、解決實際問題。

【學習收獲】
能夠制定、調整或優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實施方案和相關配套措施；
能夠協(xié)助專家制定、調整或優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、實施方案和相關配套措施；
能夠積極推動本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

【課程特色】
實戰(zhàn)性，多項內容學習后即可運用在工作或現(xiàn)實生活中!

【課程大綱】
第一天領導開訓領導開訓
上午
序言：系統(tǒng)思考與經典戰(zhàn)略思想
第一模塊 企業(yè)戰(zhàn)略新思維與設計技術
戰(zhàn)略新思維企業(yè)面臨的七大挑戰(zhàn)
思維創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的源頭和土壤
以創(chuàng)新思維觀念代替定式思維觀念
以戰(zhàn)略思維觀念代替經營思維觀念
超越性思維打破思維深處的緊箍咒
運用創(chuàng)新的思維方法
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略準確的戰(zhàn)略定位是企業(yè)成功的開始
定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計框架
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計主要思路
戰(zhàn)略定位是企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇
價值創(chuàng)新是戰(zhàn)略選擇的核心
戰(zhàn)略診斷技術PEST分析技術
五種力量分析模型
職能分析技術

第一天戰(zhàn)略設計技術SWOT技術
下午利益相關者分析
產品戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑1－－波士頓矩陣
產品戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑2――通用矩陣
價值鏈分析
主業(yè)選擇技術
資源能力評價利用度－轉移性矩陣
資源綜合評價
核心競爭力分什么是核心競爭力
析核心競爭力的識別
造就企業(yè)核心競爭力
戰(zhàn)略方向確定發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
和選擇發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定
發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為發(fā)展目標
企業(yè)使命描述

第二天第二模塊 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效實施
上午
贏利模式設計華為的速度創(chuàng)新模式
路徑明星產品模式
產品金字塔模式
行業(yè)標準模式
區(qū)域領先模式
專業(yè)化利潤模式
客戶解決方案模式
稀缺資源占有模式
基礎產品模式
利潤乘數(shù)模式
利潤杠桿模式
配電盤模式
長尾模式
價值鏈分拆模式
千鳥傍鱷魚模式
產業(yè)鏈組織模式
產消合一模式
供應鏈管理模式
戰(zhàn)略實施的商永和大王的風險投資模式
業(yè)模式創(chuàng)新ITAT的商業(yè)模式路徑
佳能對施樂競爭的后發(fā)優(yōu)勢
商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義客戶
的思維路徑重新定義產品和服務
重新定義提供產品和服務的方法
營銷模式
運營模式
資本模式

第二天戰(zhàn)略實施方案職能子戰(zhàn)略規(guī)劃
下午的制定市場營銷戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略
資本運營戰(zhàn)略
研發(fā)戰(zhàn)略
品牌與企業(yè)文化戰(zhàn)略
實施方案制定
人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
以人力資源為核心的企業(yè)體系架構
人力資源管理包括的八大內容及其主要部分
人力資源規(guī)劃
工作分析簡介與崗位說明書
績效管理及其作用
績效管理總體思路
戰(zhàn)略實施與優(yōu)宣傳到位
化尋找一個有效的切入點
建立并實施反饋機制
建立并實施修正機制
建立應急機制
提升執(zhí)行與執(zhí)行力
戰(zhàn)略調整與優(yōu)化
戰(zhàn)略調整優(yōu)化過程中的問題

戰(zhàn)略設計管理培訓