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培訓(xùn)跨部門溝通協(xié)調(diào)

【課程背景】
跨部門溝通與協(xié)調(diào)是公司里經(jīng)常發(fā)生的行為，因?yàn)榻M織本身的原因和個(gè)人溝通的表現(xiàn)差異，形成了跨部門溝通的障礙，經(jīng)常導(dǎo)致跨部門溝通變得艱難，傷了和氣，事情還得不到解決。本課程選擇個(gè)人溝通差異為出發(fā)點(diǎn)，討論如何增強(qiáng)人際溝通的能力來解決跨部門溝通與協(xié)調(diào)難的問題。

【課程收益】
1、從心理層面上意識(shí)到人與人溝通中的偏見，認(rèn)識(shí)到在跨部門溝通中這些偏見如何影響人與人的溝通過程
2、構(gòu)建雙向思維，積極回應(yīng)或主動(dòng)溝通的意識(shí)
3、掌握職業(yè)化溝通技術(shù)與方法，增強(qiáng)人際溝通效能

【課程對象】CEO、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員

【課程大綱】
一、溝通基本原理
1、溝通體驗(yàn)，成功溝通需要包含的要素
2、溝通基本概念的解讀
3、跨部門溝通障礙
4、積極溝通五步法
二、建立溝通信任
1、信任溝通的心理環(huán)境
2、信任公式T=(C+R+I)/S
3、信任構(gòu)建的方法：存款與取款
三、洞悉性格，主動(dòng)溝通
1、DISC性格學(xué)說的淵源與不同性格的特質(zhì)
2、DISC性格測試
3、不同性格的行為特征
4、不同性格的溝通方法
四、溝通前的準(zhǔn)備
1、溝通設(shè)計(jì)：諾亞方舟
2、溝通準(zhǔn)備的5W1H法則
3、對話設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)與反思
五、積極傾聽
1、傾聽對方難在哪兒？
2、同理心傾聽&自傳式回應(yīng)
3、四種鼓勵(lì)表達(dá)的技巧
4、有力量的提問
5、打斷對方的四種情況
6、同理心回應(yīng)
六、有力說服
1、說服別人難在哪里
2、同理心說服的兩個(gè)原則
3、有力說服的6張牌

培訓(xùn)跨部門溝通協(xié)調(diào)