課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：何振銘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何帶領(lǐng)培訓(xùn)團隊
【課程背景】
經(jīng)常有企業(yè)問：有沒有一門專門講團隊領(lǐng)導(dǎo)的課程幫助管理者提升帶團隊的能力？團隊領(lǐng)導(dǎo)力就是一門跨越有效的個人帶領(lǐng)，探索如何有效帶領(lǐng)團隊的課程。
【課程收益】
1、心態(tài): 認識團隊的成長過程，通過真實團隊測評，了解實際團隊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
2、技能: 能夠針對團隊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，運用相應(yīng)的團隊助推器提升團隊績效
3、應(yīng)用: 推進團隊績效的提升，建立相互協(xié)作的團隊關(guān)系
【課程對象】CEO、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員
【課程大綱】
一、認識團隊發(fā)展過程
1、管理者的三個績效區(qū)
2、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與團隊
3、團隊發(fā)展的四個階段&帶領(lǐng)的方法
4、團隊協(xié)作的主要障礙
二、從形成期到風(fēng)暴期
1、形成期在任務(wù)和關(guān)系上的挑戰(zhàn)
2、團隊在形成期的特征
3、賞識成員特質(zhì)-團隊角色
4、團隊角色組合與探索
三、從風(fēng)暴期到穩(wěn)定期
1、從戰(zhàn)略到目標(biāo)
2、目標(biāo)拆解-OGSM與目標(biāo)地圖
3、團隊在風(fēng)暴期的特征
4、風(fēng)暴期在任務(wù)和關(guān)系上的挑戰(zhàn)
5、風(fēng)暴期化解沖突的溝通三步法
四、從穩(wěn)定期到高產(chǎn)期
1、團隊在穩(wěn)定期的特征
2、穩(wěn)定期在任務(wù)和關(guān)系上的挑戰(zhàn)
3、什么叫做團隊共識？
4、有效的團隊規(guī)則
5、場景討論：討論規(guī)則的會議為什么無效？
6、促進團隊形成共同決定的方法
五、從穩(wěn)定期到高產(chǎn)期
1、無效的坦誠
2、登上坦誠五階梯
3、反思的概念與要求
4、高產(chǎn)期團隊的特征
5、團隊帶領(lǐng)的反思與實踐
如何帶領(lǐng)培訓(xùn)團隊
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/312318.html
已開課時間Have start time
- 何振銘