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目標(biāo)管理理論課程

【課程背景】 
你是否存在以下問題和困惑：
-制定計劃的時候全靠空想
-目標(biāo)計劃沒有依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)
-目標(biāo)很難和團(tuán)隊達(dá)成共識
-目標(biāo)與績效不科學(xué)缺工具
-計劃執(zhí)行過程中完全失控
-創(chuàng)新思維問題意識很淡薄

【課程收益】
-能夠闡述頭腦風(fēng)暴三大法則
-熟練運用甘特圖與WBS做目標(biāo)分解
-能夠運用4A計劃管理工具完成現(xiàn)場練習(xí)
-提升工作計劃能力，能夠闡述4R具體流程
-掌握目標(biāo)管理理論，運用SMART做目標(biāo)練習(xí)
-精通年/月/周計劃制定方法，完成課堂演練

【課程對象】
企業(yè)管理者、儲備管理干部、全體員工

【課程大綱】
前言：如何認(rèn)識目標(biāo)管理？?
1、目標(biāo)管理的意義和作用
-*論目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理中的誤區(qū)?
-拍腦袋定目標(biāo)?
-目標(biāo)管理變成數(shù)字游戲

一、如何有效地設(shè)定目標(biāo)?？
1、目標(biāo)的來源
-個人發(fā)展
-職業(yè)生涯規(guī)劃
-組織的發(fā)展要求?
2、設(shè)定目標(biāo)四原則
-自下而上和自上而下相結(jié)合
-目標(biāo)可以是靈活的
-有些目標(biāo)可以考核，有些不考核
-目標(biāo)需要落實到行動??
活動：目標(biāo)設(shè)定活動體驗
3、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則?
-目標(biāo)的明確性
-目標(biāo)的可衡量性
-目標(biāo)的可實現(xiàn)性
-目標(biāo)的相關(guān)性
-目標(biāo)的時限性?
情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)?
4、設(shè)定目標(biāo)的OGSMT工具應(yīng)用
-objective目的
-Goal目標(biāo)
-Strategy策略
-Measurement衡量標(biāo)準(zhǔn)
-Tac tics行動方案
演練：現(xiàn)場活動演練

二、如何進(jìn)行目標(biāo)分解？
1、目標(biāo)分解的重要性
-目標(biāo)只有在分解之后才能變得清晰
-目標(biāo)只有分解之后才能更有操作性
-目標(biāo)只有分解之后才能更有效跟蹤
2、目標(biāo)分解的三個到位
-對上理解到位
-上下溝通到位
-員工參與到位
3、目標(biāo)分解的三種方法
-剝洋蔥法
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS
-思維導(dǎo)圖法
練習(xí)：WBS工具現(xiàn)場練習(xí)

三、如何進(jìn)行可落地的工作計劃的制定？
案例：接到一項你認(rèn)為不能完成的工作，該怎么辦？
1、計劃的重要性
-計劃保證目標(biāo)最終的實現(xiàn)
-計劃保證目標(biāo)的科學(xué)執(zhí)行
-計劃貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)
-計劃解決你的工作重點，是否準(zhǔn)確、全面、高效
2、制定計劃的原則
-關(guān)注核心要素
-輔以備用計劃
-做好細(xì)節(jié)工作
3、科學(xué)制定計劃的五個步驟
-制定符合SMART原則的目標(biāo)
-收集支持目標(biāo)達(dá)成的各項資源
-分析完成目標(biāo)的價值鏈
-擬定具體方案
-檢查方案的有效性
小組討論：A公司制定本季度銷售實施計劃，并繪制計劃工作單。
4、科學(xué)制定計劃的三個工具
-甘特圖
-6w2h法則
-PDCA工具
練習(xí)：甘特圖的繪制與制作

四、計劃如何高效執(zhí)行落地？
1、聚焦最重要的目標(biāo) 
-運用時間管理四象限
-GTD工具運用
-二八原則
現(xiàn)場演練：四象限練習(xí)
2、計劃執(zhí)行的三大信念
-言必信行必果
-落實責(zé)任，讓工作到位
-首見責(zé)任制，保證不缺位
3、九段秘書-九種執(zhí)行境界
-發(fā)通知
-抓落實
-重檢查
-勤準(zhǔn)備
-提前量
-做記錄
-發(fā)記錄
-要跟蹤
-做流程
4、4R執(zhí)行流程
-R1：結(jié)果定義
-R2：一對一責(zé)任
-R3：過程檢查
-R4：即時激勵
練習(xí)：計劃執(zhí)行演練
5、高效執(zhí)行的準(zhǔn)則
-認(rèn)真第一，聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一，完美第二
-結(jié)果第一，理由第二
-結(jié)果提前、自我退后
-鎖定目標(biāo)、簡單重復(fù)

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