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財務BP技能培訓

課程背景：
在“百年未有之大變局”下，企業(yè)經(jīng)營面臨的環(huán)境在發(fā)生極大的變化，這就倒逼財務BP的管理能力提升。助力企業(yè)實現(xiàn)在合規(guī)范圍內(nèi)對財務、經(jīng)營、投資、交易等各環(huán)節(jié)進行管理和安排，做好業(yè)財融合，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，并控制好其中的風險。
本課立足從企業(yè)管理需求、業(yè)務管理需求、財務管理需求及財務BP個人成長需求方面，解決實務中財務BP面臨的問題和困擾，減少企業(yè)在財務BP與財務轉(zhuǎn)型中的彎路與試錯成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展、合規(guī)、風險可控的管理目標。

課程收益：
提升企業(yè)財務BP的管理能力，助力企業(yè)發(fā)展。
幫助學員熟悉財務BP的概念和邏輯，掌握財務BP的運行方法；
提升風險管理能力，規(guī)避企業(yè)相關風險；
全面剖析企業(yè)內(nèi)控，完善風控體系建設，學習企業(yè)內(nèi)控體系建設實踐要點和案例；
學習財務BP的管理要點，掌握財務報表分析的方式方法。

課程對象：
財務BP、財務管理人員、企業(yè)管理人員等

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習；講授與學員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
第一講：財務BP管理概述
一、財務BP概述
1．WHAT--什么是財務BP？
2．WHY--財務BP的發(fā)展與價值？
3．HOW--財務BP的職責與定位
二、企業(yè)發(fā)展催生財務BP
1．經(jīng)濟環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展
2．企業(yè)發(fā)展與管理升級
3．會計變革與財務管理
4．財務功能分析
5．大財務思維的調(diào)整 

第二講：財務BP管理戰(zhàn)略篇 
一、財務BP與企業(yè)價值管理
1.  企業(yè)經(jīng)營目標管理的幾大要點
2.  企業(yè)資本目標管理的幾大要點
3.  以全面風險管理為核心的內(nèi)控管理
二、財務BP與商業(yè)模式與
1. 企業(yè)多層次戰(zhàn)略及案例
2. 財務BP助力戰(zhàn)略的邏輯
3. 經(jīng)營獲利模式的分析
三、財務BP的四大管理
1. 客戶與產(chǎn)品管理
2. 資本運營效率管理 
3. 財務戰(zhàn)略管理
4．風險防范與規(guī)避

第三講：財務BP實務強化 
一、財務BP助力“業(yè)財融合”
1．《指導意見》中的業(yè)財融合 
2．華為、福耀的業(yè)財融合觀點
3．業(yè)務財務融合的邏輯
二、財務BP的“成本管控”
1. 成本、費用的構(gòu)成與轉(zhuǎn)化
2. 成本管控之無形資產(chǎn)
3. 成本管控之人力成本優(yōu)化
4. 成本管控的方法
三、財務BP的“內(nèi)部控制”
1．內(nèi)部控制概述
2．銷售與收款業(yè)務循環(huán)中的財務BP職能
3．采購與付款業(yè)務循環(huán)中的財務BP職能
4、內(nèi)控與內(nèi)審、審計的邏輯關系
四、財務BP的“稅務管理”
1.  稅制改革后的稅務風險管理
2．財務BP的稅收籌劃 
3．財務BP的日常管理
五、財務BP的“公司管理”
1. 股權(quán)激勵與股權(quán)架構(gòu)
2. 財務團隊建設
3. 核算會計到管理會計的財務BP使命
六、財務BP的“合同管理”
1. 合同的財稅屬性
2. 銷售合同管理
3. 采購合同管理
4. 人力資源合同管理
5. 投融資合同管理
現(xiàn)場互動案例：這家企業(yè)用這種財報怎么“抹黑”自己？
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動

財務BP技能培訓