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戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)

一、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)階段
1、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從0到1孵化階段：產(chǎn)品為王
發(fā)現(xiàn)機會點，撰寫B(tài)P
融資組建團隊
產(chǎn)品經(jīng)理如何選擇
如何打造成功產(chǎn)品
產(chǎn)品上線和運營
2、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從1到10拓展階段：技術(shù)為先
如何橫向拓展產(chǎn)品線   
產(chǎn)品線組織架構(gòu)   
 數(shù)字化融合集成能力構(gòu)建   
如何打造成功的解決方案（產(chǎn)品組合）
3、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從10-100轉(zhuǎn)型階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼
企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)從100-1000成熟階段：生態(tài)搭建
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的定義
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化的高級階段

二、產(chǎn)品為王：非產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品思維
1、產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力 4 要素
--1 用戶視角
--2 ToB 的場景化思維
--3 理性分析
--4 全盤考量
2、B 端產(chǎn)品類型
ToB 產(chǎn)品的頂層設(shè)計思路 **(重點講授)
不理解業(yè)務(wù)會出現(xiàn)什么問題？
3、理解實質(zhì)看什么？
TOB 業(yè)務(wù)信息思考要素
制定產(chǎn)品目標-企業(yè)價值提供
4、目標量化-價值公式
TOB 產(chǎn)品需求調(diào)研及分析
5、準備階段--準備什么？
6、需求收集及挖掘
通過調(diào)研獲取的內(nèi)容
調(diào)研內(nèi)容輸出--報告形式
需求分析-先確定需求來源
7、如何梳理 B 端產(chǎn)品需求
8、產(chǎn)品設(shè)計策略
9、產(chǎn)品評審
10、設(shè)計驗證--DEMO 測試
ToB 產(chǎn)品-商業(yè)價值沉淀
互動：分組及小組選題產(chǎn)品規(guī)劃思路輸出
技術(shù)為先：人工智能作為賦能技術(shù)，推動技術(shù)整體領(lǐng)先
ChatGPT是人工智能花園最美的花
AIGC花園里還有哪些花
大模型驅(qū)動AIGC百花齊放
Agent驅(qū)動戰(zhàn)略新興行業(yè)技術(shù)整體領(lǐng)先
戰(zhàn)略先導(dǎo)：傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
如何利用BLM模型做戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何用商業(yè)模式畫布做戰(zhàn)新商業(yè)模式設(shè)計？
五看三定進行戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)市場洞察
生態(tài)驅(qū)動：戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)如何規(guī)模化？
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺化思想
案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)