課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊協(xié)作拓展培訓
課程背景
企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要全體員工積極協(xié)作而產(chǎn)生合力。新年伊始,通過團隊協(xié)作拓展工作坊,幫助員工快速進入工作狀態(tài),團隊一心,建立高質高效的溝通機制,培養(yǎng)職業(yè)化的工具使用能力,在目標意識,責任意識,奮斗意識等層面不斷深化、強化。助力企業(yè)高效協(xié)作,鍛造卓越團隊。
課程對象
中基層管理者、業(yè)務部門負責人、儲備干部、業(yè)務骨干;
可拓展至公司全員。
課程收益
1、凝心聚力,彼此成就:加強全員的相互了解,凝心聚力,建立內(nèi)部客戶意識,互相支持與服務,有效協(xié)作,彼此成就。
2、高效溝通,奮發(fā)協(xié)作:樹立目標意識,責任意識,提升溝通效率,加強執(zhí)行力,促進團隊互信與和諧,任務高質達成。
3、系統(tǒng)工具,精準助力:掌握工作方法,使用系統(tǒng)的工具,提升職業(yè)化水平,提升工作效率,促進任務落地。
4、拓展pk,共創(chuàng)研討:從模擬實戰(zhàn)中感悟團隊協(xié)作的價值與意義,從思想高度與落地操作層面真正助力公司公司業(yè)務實現(xiàn)。
課程大綱
一、團隊基石:鑄就團隊意識與奮斗精神
1、活力團隊組建與精細分工
- 個性化團隊命名與口號共創(chuàng)
- 明確成員角色與職責劃分
2、探尋高績效團隊的特質密碼
- 深度剖析高績效團隊的協(xié)作模式
- 學習成功團隊的領導與決策機制
3、全力達成團隊任務的挑戰(zhàn)之旅
- 制定詳細的任務執(zhí)行計劃
- 運用高效策略攻克團隊任務難關
備注:該板塊相關拓展活動1-2個
二、溝通密鑰:解鎖高質溝通與高效執(zhí)行
1、強化目標意識與責任擔當
- 明確個人與團隊目標的緊密關聯(lián)
- 建立責任追溯與激勵機制
2、培養(yǎng)效率意識與成本觀念
- 時間管理與任務優(yōu)先級排序
- 資源優(yōu)化配置降低成本
3、提升溝通意識與配合默契
- 多元溝通方式的靈活運用
- 團隊配合中的信任建立與沖突解決
備注:該板塊相關拓展活動2-3個
三、工具賦能:巧用職業(yè)工具促進團隊協(xié)作
1、開啟系統(tǒng)思考的智慧之門(工具:結構思考)
- 運用結構思考構建清晰思維框架
- 以系統(tǒng)視角分析團隊問題與機遇
2、精準剖析問題的利器(工具:奧卡姆剃刀)
- 遵循簡潔原則提煉核心問題
- 運用奧卡姆剃刀進行問題解決方案篩選
3、掌握談話技巧的藝術(工具:聚焦式會話)
- 引導聚焦式會話的流程與方法
- 利用談話技巧促進團隊共識達成
4、激發(fā)共創(chuàng)能力的引擎(工具:群策群力)
- 營造群策群力的團隊氛圍
- 推動團隊共創(chuàng)實現(xiàn)創(chuàng)新突破。
團隊協(xié)作拓展培訓
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/311499.html
已開課時間Have start time
- 焦中秀
團隊管理內(nèi)訓
- 團隊建設與下屬管理 羅朝平
- 《北冰洋捕撈隊—團隊競合關 張學飛
- 《營業(yè)廳團隊管理技能提升》 仝曉麗
- 《管理者角色認知與團隊管理 張燁
- 沙漠掘金——打造高效能團隊 周志虎
- 《卓越團隊建設與團隊領導力 張學飛
- 《員工激勵與團隊凝聚力打造 張燁
- 精英團隊打造與區(qū)域市場管理 喻國慶
- 高效團隊建設管理與全員執(zhí)行 文晰
- 高績效團隊管理技能提升訓練 丁興華
- 《打造高績效團隊的七種武器 張祝光
- 團隊領導力6C工作法 文晰