課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營業(yè)廳轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)
課程大綱
第一講:全功能型營業(yè)廳改造提升的總體策略與思路
問題引入:請結(jié)合市場和發(fā)展需要,簡述您認(rèn)為營業(yè)廳未來轉(zhuǎn)型的方向和思路?
1.營業(yè)廳功能變遷及其定位基本要求
營業(yè)廳功能變遷
客戶在營業(yè)廳的聲音
市場環(huán)境變化對營業(yè)廳定位的要求
2.營業(yè)廳現(xiàn)狀與3G時(shí)代從服務(wù)型向全功能體驗(yàn)銷售型轉(zhuǎn)型之急需
中國移動(dòng)營業(yè)廳現(xiàn)狀分析
競爭對手營業(yè)廳經(jīng)營管理與改造轉(zhuǎn)型推動(dòng)情況
3G體驗(yàn)營銷對營業(yè)廳從服務(wù)型向全功能型改造提升之需要
3.全功能型營業(yè)廳定位、改造提升目標(biāo)、指導(dǎo)思想與推進(jìn)措施
定位——從單一服務(wù)型→“服務(wù)+營銷”型轉(zhuǎn)變,即服務(wù)客戶、銷售產(chǎn)品
提升目標(biāo)——以服務(wù)為基礎(chǔ),以效益為中心,提升單店運(yùn)營效能
推進(jìn)措施——合理分布、分類管理、分步實(shí)施、有序推進(jìn)
案例分享:《行業(yè)營業(yè)廳改造前后對比分享》
《喜來健成功銷售的體驗(yàn)營銷之道》
第二講:全功能型營業(yè)廳改造設(shè)計(jì)原則與功能布局
問題引入:《看聯(lián)通新型營業(yè)廳布局》談感受,比較敵我優(yōu)劣?
1.全功能營業(yè)廳改造分類
新建設(shè)——根據(jù)位置、口岸、主要覆蓋人群、面積等按標(biāo)準(zhǔn)模式建設(shè)
現(xiàn)有營業(yè)廳改造——在基礎(chǔ)環(huán)境不做較大調(diào)整基礎(chǔ)上,根據(jù)全功能營業(yè)廳VI應(yīng)用規(guī)范要求,通過軟硬件優(yōu)化改造,達(dá)到強(qiáng)化客戶感知、強(qiáng)化體驗(yàn)和營銷的目的。
改造內(nèi)容:從硬件改造、軟件理念植入兩大方面對營業(yè)廳的功能區(qū)優(yōu)化調(diào)整,以及各類營業(yè)廳包含內(nèi)容
2.全功能營業(yè)廳改造設(shè)計(jì)目標(biāo)與基本原則
優(yōu)化改造基本目標(biāo):功能布局精簡化、智能化、體驗(yàn)營銷超市化、電子與實(shí)體協(xié)同化、宣傳傳播電子化等。
根據(jù)不同商圈、區(qū)位、面積等分類改造原則
消費(fèi)者易于進(jìn)出入、優(yōu)化賣場動(dòng)線管理,不留死角
最有效利用賣場空間:優(yōu)化功能區(qū)布局,合理設(shè)置觸點(diǎn),增加營銷機(jī)會(huì)
營造營銷氛圍:利用促銷、不燈光等營造良好賣場氛圍,刺激需求,引導(dǎo)體驗(yàn)消費(fèi)
3.賣場布局中常見的主要問題
出入口及主通道設(shè)計(jì)
幾大功能區(qū)設(shè)計(jì)
賣場動(dòng)線與功能區(qū)匹對設(shè)計(jì)與引導(dǎo)——三種基本顧客動(dòng)線及幾大功能區(qū)動(dòng)線思路
賣場柜臺(tái)、演示墻、臺(tái)席基本要求
賣場環(huán)境營造技巧:照明、色彩、音響、氣味、通風(fēng)調(diào)溫、清潔衛(wèi)生、客戶心理
4.賣場設(shè)計(jì)評估
營業(yè)廳定位與品牌風(fēng)格的合理性
功能區(qū)分配合理性
產(chǎn)品配置、陳列合理性
引導(dǎo)服務(wù)的科學(xué)性
案例分享:《某電信3G營業(yè)廳三大主要功能區(qū)包裝內(nèi)容分享》
討論交流:繪制一個(gè)自己所熟悉的營業(yè)廳布局圖,運(yùn)用所學(xué)賣場布局方面的知識(shí)進(jìn)行點(diǎn)評
【溫馨提示】
1.本課綱為建議參考課綱,如有需要請客戶提出修改意見;
2.講師保留根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況和授課時(shí)間調(diào)整修改的權(quán)利;
3.版權(quán)所有,請對講師的課綱保密,并保證不用于本課程之外使用
營業(yè)廳轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/311235.html
已開課時(shí)間Have start time
- 余尚祥
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 公司治理——激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 中國(天津)自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 卓達(dá)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(TTL) 文放懷
- 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 變革管理的五步法 許正
- 年度經(jīng)營計(jì)劃制定 韓秀超
- “變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實(shí)效 Ale
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 面向市場的五看三定 吳江
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計(jì) 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實(shí)施和 許秀清
- 戰(zhàn)略績效管理:如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 十五五集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔(
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔(