課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥9800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)總監(jiān)的公開課
課程背景
隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，對傳統(tǒng)會計工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，
單純的傳統(tǒng)型會計已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型成為參
與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機(jī)、
提升競爭力的財務(wù)管理者勢在必行！
實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)---國際會計高端人才培養(yǎng)結(jié)合職業(yè)財務(wù)管理
者的特點(diǎn)，專為財務(wù)管理者訂做。在開辦近十年財務(wù)專業(yè)課程的經(jīng)
驗引導(dǎo)下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財務(wù)管
理培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
學(xué)制安排
滾動式招生 ，北上廣兩個月集中上課一次2天
課程幫助
課程將幫助企業(yè)財務(wù)管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維 ，成功擔(dān)當(dāng)連接戰(zhàn)略、流
程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值*化戰(zhàn)略的制定；了解 CEO 的
決策思維，提升與 CEO 以及各職能部門的有效溝通；學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)的
未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策 ，做出最有利于企業(yè)的籌劃 ，為財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。
學(xué)員收益
重新界定財務(wù)管理的多重職能，明確財務(wù)管理者的企業(yè)
管理核心地位、培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強(qiáng)化財務(wù)管理者對企業(yè)的全
局財務(wù)管理，提升運(yùn)籌帷幄能力、把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變
革的推動者、更精準(zhǔn)的財務(wù)分析，嫻熟面對資本市場，更好地
處理投資者關(guān)系、財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理
，支持企業(yè)核心競爭力
學(xué)員對象
財務(wù)高管、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁
或財務(wù)管理負(fù)責(zé)人、具有5年以上（含） 高層管
理工作經(jīng)驗
【面授課線上同步】
模塊一、財務(wù) BP 的成長路徑與能力培養(yǎng) 模塊二、財務(wù)數(shù)字化與財務(wù)數(shù)據(jù)治理實戰(zhàn)
財務(wù) BP 如何賦能創(chuàng)新發(fā)展
財務(wù) BP 如何保障戰(zhàn)略落地
財務(wù) BP 如何支撐經(jīng)營目標(biāo)
財務(wù) BP 如何助力激勵考核
數(shù)字化背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型框架
數(shù)智驅(qū)動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及路徑
財務(wù)新引擎之?dāng)?shù)智財務(wù)建設(shè)策略及應(yīng)用實踐
模塊三、全流程降本增效 模塊四、企業(yè)投融資戰(zhàn)略
成本理論，成本戰(zhàn)略，成本組織，績效和激勵產(chǎn)品
成本和產(chǎn)品端到端成本的定義，管控方案和降本方
法論
公司財務(wù)成本部——公司成本鐵三角
在供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈等全面提升成本管控和
降本能力
對投資項目進(jìn)行審批、監(jiān)控、控制和審計的步驟
使用會計回報率評估長期投資機(jī)會
使用回報期評估長期投資機(jī)會
融資的渠道以及發(fā)行股權(quán)的原因和公司上市
如何和為什么要進(jìn)行股票回購以及回購對公司資產(chǎn)
負(fù)債表的影響
模塊五、內(nèi)控與風(fēng)險管理 模塊六、財務(wù)總監(jiān)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
驚心動魄的一幕幕 正確認(rèn)識內(nèi)控
內(nèi)控建設(shè)走過的彎路及經(jīng)驗分享
企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè) 風(fēng)險管理
多層面多維度深入業(yè)務(wù)細(xì)胞的風(fēng)控組織設(shè)計及運(yùn)
作協(xié)同
快速理解風(fēng)控理論基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展：自我認(rèn)知
績效考核與管理激勵
溝通中的激勵與藝術(shù)
解決跨部門溝通與協(xié)作
財務(wù)總監(jiān)的公開課
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