欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

經(jīng)營與變革培訓

課程背景
時代變了，如今的商業(yè)邏輯已經(jīng)和過去的有了質的不同：改革開放第一個15年，供給方主導型經(jīng)濟；改革開放第二個15年，需求方主導型經(jīng)濟；改革開放第三個15年，第三方主導型經(jīng)濟。但與此同時，我們卻不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)特別是中小企業(yè)，在商業(yè)邏輯上并未進行相應的重構，就像拿著一張100年前的上海地圖，如何能找見東方明珠塔呢？如何幫助企業(yè)（家）變革經(jīng)營以在新的商業(yè)時代里發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)價值，正是本課程研發(fā)的出發(fā)點和歸宿點。

課程收益
一、知識與技能
1、深刻理解經(jīng)營變革與路徑重置的核心概念、理論及方法
2、學會運用相關工具進行市場定位、商業(yè)模式創(chuàng)新及競爭策略制定
3、提升分析和解決企業(yè)經(jīng)營問題的能力，為決策提供有力支持
二、思維與認知
1、培養(yǎng)前瞻性思維和全局觀念，站在企業(yè)經(jīng)營管理的制高點
2、打破傳統(tǒng)思維定式，拓展決策視野，適應新時代商業(yè)邏輯
3、增強對市場動態(tài)和競爭環(huán)境的敏感度，提高應對變化和風險的能力
三、實踐與應用
1、能夠將所學知識和方法應用于實際工作，推動企業(yè)經(jīng)營體系的迭代與升級
2、通過案例分析和小組討論，積累經(jīng)營變革經(jīng)驗，提升團隊決策能力
3、為企業(yè)新的價值發(fā)現(xiàn)掃除思維障礙，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

課程特色
系統(tǒng)性：
本課程涵蓋經(jīng)營變革與路徑重置的三個主要方面，即“我是誰”（市場定位）、“為了誰”（商業(yè)模式）和“超越誰”（競爭策略）
實戰(zhàn)性：
本課程的方法和工具來自大量的企業(yè)經(jīng)營實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力
前沿性：
本課程充分吸收了諸多學科的*成果，特別是管理學、經(jīng)濟學以及心理學等強相關學科，是集體智慧的結晶

課程對象
中高層管理人員、董事長、總裁

課程形式
課堂講授、案例分析、小組討論、情景模擬、視頻教學等

課程大綱
前言：從“表象”到“本質”
第一篇、指導思想篇（1小時）
本篇不是本課程的重點，但不代表它不重要，它在整個課程中起著一個方向性的作用
一、公式：一個亙古不變的鐵律
二、環(huán)境：一種不可逆轉的趨勢（VUCA時代）
三、行為：一次必須實現(xiàn)的跨越
【補充】：時代背景——國企改制精講

第二篇、理論、方法與工具篇（3 小時）
本篇是本課程的核心，它將按照“我是誰”、“為了誰”和“超越誰”的邏輯，系統(tǒng)講解經(jīng)營變革與路徑重置的理論、方法與工具
基礎知識夯實
1、問題：經(jīng)營變革的核心概念
定義經(jīng)營變革的內(nèi)涵和外延
探討經(jīng)營變革的驅動因素和目標
2、經(jīng)營變革的基礎模型
1）問題澄清
2）結構分析：結構決定行為，行為決定績效
舉措制定
3、經(jīng)營模擬：商戰(zhàn)如戲，戲如商戰(zhàn)
通過模擬商戰(zhàn)游戲，讓學員體驗經(jīng)營變革的過程和挑戰(zhàn)
引導學員總結經(jīng)驗教訓，提升經(jīng)營決策能力
經(jīng)營模型精講
1、經(jīng)營模式概述
為什么：古代白手起家的創(chuàng)業(yè)者典范
是什么：是過去決定現(xiàn)在，還是未來決定現(xiàn)在？
怎么做：戰(zhàn)略邏輯重構與路徑選擇“三步曲”
2、經(jīng)營模式精講
“我是誰”（市場定位）：經(jīng)營變革與路徑重置之本
市場定位為什么：一個關于二代接班的故事
場定位是什么：如何尋找到外部環(huán)境和內(nèi)部資源的平衡點
市場定位怎么做：STP 法
【單元案例】正泰電器早期的市場定位
“為了誰”（商業(yè)模式）：經(jīng)營變革與路徑重置之道
商業(yè)模式為什么：世界上**臺復印機的故事
商業(yè)模式是什么：企業(yè)和客戶的價值交換邏輯
商業(yè)模式怎么做：“四步曲”
【重點突破】盈利模式：經(jīng)營模式的“發(fā)動機”
【單元案例】英國保誠保險新加坡公司的商業(yè)模式創(chuàng)新
“超越誰”（競爭策略）：經(jīng)營變革與路徑重置之術
競爭策略為什么：你知道你要跑贏的是誰嗎？
競爭策略是什么：貓的路線是由老鼠決定的
競爭策略怎么做：價值創(chuàng)新的四步動作框架
【案例】citizenM 的競爭策略
商戰(zhàn)經(jīng)典拆解
1、OATLY 做到了什么
1）分析 OATLY 在市場中的成功表現(xiàn)
2）總結 OATLY 的核心競爭力和優(yōu)勢
2、 OATLY 怎么做到的
1）市場定位：天成金匯的經(jīng)營戰(zhàn)略之本
2）商業(yè)模式：天成金匯的經(jīng)營戰(zhàn)略之道
3）競爭策略：天成金匯的經(jīng)營戰(zhàn)略之術

第三篇、基礎設施篇（1小時）
要做好經(jīng)營變革與路徑重置，除了堅持正確的指導思想和掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具外，還需要具備必要的基礎設施
一、人腦的決策機制
1）講解人腦決策的過程和機制
2）分析決策過程中的認知偏差和誤區(qū)
二、情緒：科學決策/理性決策的“天敵”
1） 探討情緒對決策的影響
2）介紹如何管理情緒，提高決策的科學性和理性
三、如何“御伏己心”
1）提供管理情緒、提升決策能力的方法和技巧
2）引導學員進行自我反思和實踐

第四篇、課程總結與回顧（1 小時）
一、課程內(nèi)容總結
1）回顧課程的重點內(nèi)容和關鍵知識點
2）強調經(jīng)營變革與增長破局的重要性和方法
二、學員學習成果展示與分享
1）邀請學員分享學習心得和實踐計劃
2）展示小組討論成果和行動計劃
三、未來應用計劃與展望
1）引導學員制定未來應用所學知識的計劃
2）展望企業(yè)經(jīng)營變革與增長破局的前景

經(jīng)營與變革培訓