課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉琦華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標合同管理培訓
【課程大綱】
第一章 工程招投標與合同管理概述?
1、建設(shè)工程市場概述
2、建設(shè)工程合同相關(guān)法律制度簡介
3、工程項目招標投標簡介
4、工程建設(shè)相關(guān)合同
重點：工程建設(shè)相關(guān)合同
難點：建設(shè)工程相關(guān)法律制度
第二章 工程項目招標
1、概述
2、招標準備工作
3、開標、評標和定標
重點：工程招標程序、內(nèi)容、開標、評標和定標
難點：工程招標程序
第三章 工程項目投標
1、概述
2、投標準備
3、投標報價分析
4、投標決策與投標技巧
5、投標文件的編制與報送
6、工程量清單計價模式下的投標技巧
重點：投標報價分析、投標決策與投標技巧、投標文件的編制與報送
難點：工程量清單計價模式下的投標報價
第四章 工程招標投標實例及案例分析
1、工程招標實例
2、工程投標實例
3、工程招標投標案例分析
重點：招標投標案例分析方法
難點：招標投標的基本框架構(gòu)成
第五章 工程施工合同與合同管理
1、建設(shè)工程施工合同概述
2、合同訂立與履行
3、合同違約
4、施工合同管理
5、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》要義
重點：合同訂立與履行、合同違約、施工合同管理
難點：建設(shè)工程施工合同（示范文本）要義
第六章 索賠管理
1、概述
2、索賠報告與索賠計算
3、索賠爭議解決方法
重點：索賠程序、索賠報告、索賠計算
難點：索賠爭議的解決方法
第七章 工程合同管理案例分析
教學重點與難點：
重點：工程合同管理案例分析方法
難點：工程合同管理案例分析方法
第八章 國際項目采購管理與FIDIC《施工合同條件》簡介
1、國際項目采購管理
2、FIDIC《施工合同條件》簡介
重點：99版FIDIC合同范本
難點：國際項目采購管理基本知識
招投標合同管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/309716.html
已開課時間Have start time
- 劉琦華
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