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新人職場(chǎng)技能培訓(xùn)

【課程背景】
本課程中職場(chǎng)新人通過多輪的訓(xùn)練加復(fù)盤，逐漸形式在職場(chǎng)中屬于自己的工作方式和能力模型，這也正是我們可以通過沙盤游戲后收獲的價(jià)值。課程在賦能的形式上，更具游戲性，培訓(xùn)過程中上還原一個(gè)真實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境，讓職場(chǎng)新人可以以個(gè)人為單位或組隊(duì)一同訓(xùn)練職場(chǎng)技能。在培訓(xùn)效果上，本課程能夠讓學(xué)員 在“玩”中有思考，對(duì)個(gè)人、企業(yè)、外部環(huán)節(jié)有更深刻的洞察，三者結(jié)合后改善個(gè)人認(rèn)知和工作行為， 最終能在職場(chǎng)上華麗的轉(zhuǎn)身。在 6 個(gè)月后可再進(jìn)行一次此培訓(xùn)，可跟進(jìn)此次培訓(xùn)的實(shí)際效果。

【課程收益】
通過管理模擬沙盤的推進(jìn)，職場(chǎng)新人自身的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析能力、理解力等素質(zhì)能力水平充分呈現(xiàn)，也會(huì)同其他學(xué)員有互相照見的作用，這些能力的行為表現(xiàn)都會(huì)真實(shí)反映在工作中 
職場(chǎng)新人個(gè)人技能和可提升能力會(huì)在模擬場(chǎng)景中更加立體的呈現(xiàn)，從而自身感知后在場(chǎng)上練習(xí)、調(diào)整、提升 
收獲職場(chǎng)三力提升的工具及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)

【課程對(duì)象】初入職場(chǎng)新員工

【課程大綱】
一、第一輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、經(jīng)營(yíng)沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹：沙盤游戲背景及規(guī)則介紹，帶入學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，沙盤游戲分為4天進(jìn)行，每天在三個(gè)不同時(shí)段的任務(wù)是準(zhǔn)備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進(jìn)入“第一天”
準(zhǔn)備期：對(duì)規(guī)則的解讀完成后，制定戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：
職場(chǎng)新人的角色定位：清晰目標(biāo)，通過提升個(gè)人能力適應(yīng)企業(yè)要求
每位學(xué)員（每組組內(nèi)）共識(shí)總?cè)蝿?wù)目標(biāo) 
個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的定位
通過沙盤游戲規(guī)則的解讀，讓學(xué)員了解職場(chǎng)也是有規(guī)則的解讀規(guī)則的方式規(guī)則的底線 
“人”是職場(chǎng)環(huán)境和組織文化中不可或缺的重要因素，如何適應(yīng)“人”
從認(rèn)知→認(rèn)可→認(rèn)同，如何快速融入團(tuán)隊(duì) 
如何與其他團(tuán)隊(duì)成員合作 
如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的壓力 
GROW 模型及應(yīng)用方法

二、第二輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第二輪，帶著“第一天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)入到第二天的沙盤游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
沙盤游戲進(jìn)入“第二天”
準(zhǔn)備期：“第一天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣 
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：
業(yè)務(wù)中個(gè)人效能的提升 
時(shí)間管理四象限 
時(shí)間管理番茄工作法

三、第三輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著“第二天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)入到第三天的沙盤游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
準(zhǔn)備期：“第二天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進(jìn)入到第三天，會(huì)有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣 
2、模擬賽進(jìn)入第三輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：
如何實(shí)現(xiàn)跨部門合作  
與跨部門建立連接  
資源的置換
跨部門合作三步法

四、第四輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著“第三天”調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)入到第四天的沙盤游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗(yàn)策略的落地性及可實(shí)現(xiàn)性
沙盤游戲進(jìn)入“第四天”
準(zhǔn)備期：“第三天”結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略，制定新戰(zhàn)術(shù)
PK期：10個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進(jìn)入到第四天，會(huì)有2輪PK
沙盤結(jié)束：清算每組的生命值 
2、模擬賽進(jìn)入第四輪（本輪中2輪爭(zhēng)取顧客期）
3、總復(fù)盤培訓(xùn)：
在沙盤中學(xué)員表現(xiàn)組內(nèi)總結(jié) 
關(guān)鍵行為改變組內(nèi)總結(jié) 
職場(chǎng)三力在工作中的提升點(diǎn)組內(nèi)復(fù)盤

新人職場(chǎng)技能培訓(xùn)