《從新零售變革看商業(yè)銀行的零售轉型和普惠金融建設》
發(fā)布時間:2024-09-05 14:25:53
講師:蔣君揚 瀏覽次數:371
課程描述INTRODUCTION
培訓講師:蔣君揚
課程價格:¥元/人
培訓天數:1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
零售轉型課程
課程背景:
1、商業(yè)銀行在充滿競爭和變數的市場環(huán)境中奮力轉型。而日趨成熟的數字革命及悄然轉變的客戶行為極大的影響著商業(yè)銀行轉型的成功與否。數字化變革是轉型必然之路,數字化轉型是系統(tǒng)轉型而不僅僅是信息化,也不僅僅是提高效率,而是以全面優(yōu)化客戶體驗為核心。在互聯(lián)網+時代,面臨客戶、產品、渠道、技術、競爭的快速變化,零售業(yè)務如何轉型?對于支行來說,又如何在現(xiàn)有的平臺和技術條件下,充分整合支行生態(tài)圈,實現(xiàn)金融場景落地呢?
2、黨的十八大以來,*總書記高度重視普惠金融工作,強調要強化對市場主體的金融支持,發(fā)展普惠金融,有效緩解企業(yè)特別是中小微企業(yè)融資難融資貴問題。商業(yè)銀行要加大與非銀行金融機構征信、財政、科技等部門的合作,按照共建共享的思路,堅持以用戶為中心,打破不同部門和金融機構的邊界,發(fā)揮各自優(yōu)勢,建立協(xié)作機制,共同打造合作共贏的普惠金融生態(tài)圈。
課程對象:零售業(yè)務管理者
課程內容:
模塊一:新零售的商業(yè)模式與零售銀行轉型
導言:商業(yè)模式是永恒的盈利邏輯,零售業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭而不僅僅是產品的競爭。
一、新零售變革的*玩法:
1、 玩終端-消費場景:流量、信息、宣傳促銷、客戶轉化
2、 玩算法-數據賦能:云平臺、迭代、客戶畫像、策略精準
3、 玩社群-社群營銷:會員、積分、線上線下
4、 消費場景+數據賦能+社群營銷
二、零售銀行的場景化轉型
1、場景化網點轉型:從“自娛自樂”到“場景聚合”
2、獲客:從蜻蜓點水式的營銷活動轉變?yōu)橐揽繄鼍矮@客
2、客戶:圍繞客群形成經營場景,做深做透金融服務
3、廳堂:建立場景化的基層網點營銷策略(廳堂、外拓及專項客群營銷)
三、零售銀行的數字化轉型
1、打通線上和線下的數據采集、數據共享
2、數據下沉到支行,標簽化的客戶信息使用
3、最后一公里網格數據與云數據的交叉使用
四、零售銀行的經營轉型
1、網點經營轉型:網點周邊的深耕細作和三級立體營銷陣地
2、客戶經營轉型:分層分群、會員制、俱樂部化、粉絲群經營
3、客戶價值體系轉型:跨界共享、高頻接觸、持續(xù)回饋
模塊二:新零售生態(tài)搭建與普惠金融創(chuàng)新實踐
一、大型商業(yè)銀行普惠金融實踐
1、設立了普惠金融業(yè)務專職管理部門
2、擴大了普惠金融服務范圍、豐富普惠金融信貸產品
3、借助數字化及互聯(lián)網技術提升普惠金融服務效率和客戶體驗,由線下轉向線上。
二、中小銀行普惠金融實踐
1、農商行網格化經營轉型模式
2、股份制銀行小微專營支行和社區(qū)銀行轉型
3、利用移動互聯(lián)和大數據等技術,推進小微金融線上線下 O2O 輕型化便捷服務
三、創(chuàng)新普惠金融模式
1、探索區(qū)塊鏈技術融資服務
2、創(chuàng)新政府或平臺增信融資服務模式。
3、新型供應鏈融資模式:銀行內部數據直接與供應鏈核心企業(yè)經營數據系統(tǒng)對接或者與第三方交易服務平臺數據對接。
4、充分利用互聯(lián)網、大數據等技術,基于存量客戶數據,為存量普惠金融客群提供高效率信貸支持和業(yè)務體驗。
四、創(chuàng)新普惠金融服務及營銷模式
1、打造共建共享的普惠金融生態(tài)圈
工會場景生態(tài)、黨建聯(lián)盟+普惠金融、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)場景等
2、建立線上線下融合的普惠金融綜合服務站
1)綜合型:資源整合能力強,聚合了物流、政務、醫(yī)療等各類服務資源
2)村居型:滿足一定區(qū)域內的金融和生活需要;
3)專營型:圍繞特色產業(yè)、特色客群,有較強的專業(yè)服務能力和相關資源整合能力
零售轉型課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/308758.html
已開課時間Have start time
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