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新媒體策劃培訓

課程收益：
1、移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化新媒體的全面認知；
2、符合企業(yè)戰(zhàn)略的新媒體運營體系定位；
3、新媒體內容為王的運營技巧和工具；
4、企業(yè)新媒體的日常運營與發(fā)展規(guī)劃；
5、金融企業(yè)新媒體矩陣和運營團隊管理體系；
6、基于新媒體的活動策劃思路和執(zhí)行管理

課程對象：
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、市場部門高管
2、企業(yè)市場部門負責人、企業(yè)品牌部門負責人、網(wǎng)絡營銷部門負責人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務部、銷售經(jīng)理、中高級運營人員等。

課程大綱：
前言
數(shù)字經(jīng)濟時代的基礎設施
一、企業(yè)新媒體系統(tǒng)定位與運營策略
移動互聯(lián)時代的消費關系
新零售和新媒體如何雙輪驅動企業(yè)營銷
數(shù)字時代新媒體的傳播平臺和傳播特點
數(shù)字時代的目標客戶人群分析
新媒體端的客戶畫像和溝通特點
消費者承接圈層——企業(yè)新媒體構建
金融企業(yè)新媒體的日常運營與發(fā)展規(guī)劃

二、企業(yè)新媒體內容運營策略與技巧
新媒體運營團隊的工作流程
優(yōu)質公眾號必備的四大要素
短視頻的內容定位、選題和創(chuàng)作
企業(yè)直播平臺的創(chuàng)建與主播培養(yǎng)
提高新媒體內容創(chuàng)作能力和轉化效率的四種技巧
提升運營能力的數(shù)據(jù)分析表
如何擴充新媒體行業(yè)資源

三、企業(yè)新媒體活動營銷的策劃 
新媒體活動如何匹配客戶需求 
新媒體活動營銷方案的構成
新媒體活動策劃中的場景設置
結合私域流量開展體驗式活動營銷策劃
不同類別活動的內容定位和注意事項
新媒體活動配套的硬件和軟件資源
新媒體活動的文案撰寫和渠道發(fā)布 

四、新媒體活動營銷的執(zhí)行與風險管控
新媒體活動營銷的滿意度指標
新媒體活動執(zhí)行團隊的分工與協(xié)作
活動籌備、現(xiàn)場布置與后勤保障 
活動彩排、現(xiàn)場服務與撤場收尾
新媒體活動的成本控制、質量控制和時間控制
新媒體端的企業(yè)品牌危機管理
基于傳播圈層，構建金融企業(yè)新媒體的裂變和轉化體系 

五、新媒體活動營銷方案策劃模擬實戰(zhàn)
1、模擬實戰(zhàn)任務分組討論 
小組結合現(xiàn)有資源構思新媒體活動創(chuàng)意方案
完善小組構思，制作內容策劃和執(zhí)行草案
2、提報與點評 
小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案 
分析與點評

新媒體策劃培訓