課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場關(guān)鍵溝通課程
課程背景：
果敢力是職場新員工高效溝通、向上匯報、跨部門合作溝通的核心能力，需要新員工既能“向前一步”大膽發(fā)言，能堅持自己，又不會冒犯上司和同事。然而很多新員工總是因為怕表達(dá)不好，怕他人嘲笑而怯聲怯氣，怕和領(lǐng)導(dǎo)匯報，更怕領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)自己，同時遇到跨部門溝通更是因為怕和同事產(chǎn)生沖突，或怕丟面子而總是延遲反饋、延遲溝通對接。新員工在職場中若長期不能夠表達(dá)自己真正意愿，一味委曲求全、忍氣吞聲，也會產(chǎn)生壓抑、焦慮、疲憊、自卑等負(fù)面情緒，最后導(dǎo)致對職場的失望，引發(fā)不必要的人際沖突和人才流失。
本課程旨在幫助新員工果敢自信，堅定利落，敢說敢為，有膽有謀，面對很多職場關(guān)鍵溝通場景，既能堅持己見又能獲得喝彩，懂得向上溝通和跨部門溝通的藝術(shù)，表達(dá)觀點鏗將有力，反對意見有理有據(jù)，通過大量案例和實操演練來提升個人說服力和團(tuán)隊中的正面影響力。
課程特色：
緊湊生動：課程的邏輯性能夠緊緊抓住學(xué)員思維
演練豐富：游戲化模擬情景，角色扮演增強學(xué)習(xí)效果
更易轉(zhuǎn)化：采用心理學(xué)和教練技術(shù)底層邏輯和工具，實踐性強，學(xué)習(xí)成果容易轉(zhuǎn)化；
工具實用：演練工具+實操練習(xí)+案例研討+落地行動計劃+復(fù)盤總結(jié)
課程對象：
公司新員工、初涉職場管理培訓(xùn)生、儲備管理人才
課程大綱
第一章職場果敢溝通的技巧
職場畏懼溝通的5大歸因
果敢溝通的刻意訓(xùn)練
1、果敢溝通的4力模型：觀察力、洞察力、傾聽力，理解力
2、果敢溝通的3個非語言技巧
3、1個公式：果敢溝通＝正念心態(tài)+技能工具+習(xí)慣養(yǎng)成
三、提高果敢溝通的8大技巧
1.積極主動——不要等到問題積累才進(jìn)行溝通
2.充分準(zhǔn)備——即興演講并不“即興”
3.善于傾聽——聽話聽“音“，聽“音”讀心
4.邏輯清晰——結(jié)構(gòu)化思維和表達(dá)
5.化解沖突——果敢面對，尋找方法
6.經(jīng)營人際——善用情感賬戶積累
7.接受否定——從批評和反饋中找到改進(jìn)機會
8.學(xué)會說不——拒絕不合理或超出自己能力范圍的要求
四、果敢溝通的金字塔思維
第二章果敢溝通之向上溝通
一、常見的上下級溝通誤區(qū)
1.接受指令者和發(fā)布命令者雙方常見的不同誤區(qū)
2、選擇性傾聽和漏聽的盲區(qū)
3、不完整、不真實、不客觀、不準(zhǔn)確的“四不信息傳導(dǎo)誘因“
4、讓傾聽方產(chǎn)生抵觸情緒的誤區(qū)
二、“向上管理”的三個關(guān)鍵“
三、發(fā)現(xiàn)個人優(yōu)勢—PDP五型人格測試
四、了解上司管理風(fēng)格——DISC趣味測試
五、果敢溝通與向上管理的技法
一個公式：向上管理=信任+影響力+溝通技巧
上司的信任方程式：信任=專業(yè)度×親密度×風(fēng)險度/自私
儲蓄匯報和溝通影響力——為上司節(jié)省時間
聚焦關(guān)鍵目標(biāo)的OKR工作思維法
5.對上匯報的STAR法則——聚焦難題，展現(xiàn)攻略，秀出結(jié)果，分享方法
第三章跨部門溝通的關(guān)鍵對話
一、職場跨部門溝通的心法——營造氛圍
動機承諾
尊重對方
對比說明
共同目標(biāo)
二、跨部門溝通的工具
1、情感賬戶Access法則
2、雙贏理論
3、高效溝通的6W3H
4、非暴力溝通的八字方針：事實、感受、需要、請求
5、溝通問題而非激發(fā)沖突的FIRE模型
關(guān)鍵對話的場景化應(yīng)用練習(xí)
場景1：制定計劃
場景2：工作階段性進(jìn)展交流和推進(jìn)
場景3：出現(xiàn)意外狀況
場景4：超出自己權(quán)限
場景5：出現(xiàn)失誤
場景6：出現(xiàn)分歧
課程復(fù)盤：
總結(jié)與答疑
《蘋果樹復(fù)盤法》——小組內(nèi)分享和互評，代表上臺分享；
講師點評
職場關(guān)鍵溝通課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/308623.html
已開課時間Have start time
- 蔣麗娜