課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理領導力技巧公開課
課程背景
企業(yè)的發(fā)展，歸根到底，是領導力
不同的企業(yè)，有不同的行業(yè)和市場，不同的產(chǎn)品和客戶，不同的商業(yè)模式，以及不一樣的治理模式；但是，生存-發(fā)展-迭代-變革的邏輯是一樣的。作為企業(yè)的領導者，您是否面臨以下共性的挑戰(zhàn)：
環(huán)境不確定性高，戰(zhàn)略規(guī)劃失效，需要不斷試錯，如何凝聚員工？如何提升團隊執(zhí)行力，激發(fā)員工的激情，同時降本增效？
如何讓組織和流程變得敏捷，以應對各種改變？
如何讓OKR、KPI成為激勵性手段，而不是強制性或形式上的流程？要使企業(yè)變得強大，我如何可以變得更強大？
親創(chuàng)了兩個世界500強公司的經(jīng)營之圣稻盛和夫，八次創(chuàng)業(yè)的硅谷創(chuàng)業(yè)教父史蒂夫·布蘭科，也面臨類似的挑戰(zhàn)和困擾。我們不問那些成功的企業(yè)“做了什么不同的事”，我們關心：這些領導者在企業(yè)還是“小微”時，他們做了什么“不一樣的事情”才打造了卓越企業(yè)。也許，不一樣的是“領導力”，甚至不是“管理”。為此，我們特邀國家高層次科創(chuàng)人才首席教練，領導力實踐權威專家劉露先生，從企業(yè)實際面臨的問題出發(fā)，詮釋和引導企業(yè)領導者從個人，人際關系，團隊和組織的層面，全面提升領導力，實現(xiàn)個人和企業(yè)的愿景。
課程收獲
1、開啟*，以全新視角審視自我和他人
2、認知和實踐領導力的核心實用技能，應用于溝通和激勵過程
3、了解并實踐如何打造“以信任為基礎的高績效團隊”
4、戰(zhàn)略-運營-組織-人才的閉環(huán)模式，重新出發(fā)，引領變革
課程大綱
一、*篇
1.“全人模式”：重新認識自己和同伴
2. 洞悉“我的挑戰(zhàn)”- 領導力的挑戰(zhàn)
3. “全人激勵模式”：我如何激勵？
4. CEO和高管的*障礙（含測試）
5. “成功人士的四大信念和20個壞習慣”
二、管理和領導力的基本認知
1.管理學理論的演繹及主要管理模型的講解
2.世紀領導力學說的概要
3.“領導”和“管理”的區(qū)別
4. John Maxwell“5級領導力”及其應用
5. 用Kouzes‐Posner 卓越領導力五項實踐評估和反饋企業(yè)核心骨干
三、人際領導篇
1. 人際關系的思維轉換：“授權和賦能”
2. 領導力的基本技能
（1）傾聽心聲
（2）有力量的問題
（3）識別和管理負面情緒
3. 溝通實操：三項基本原則和五大關鍵步驟
四、團隊領導篇
1.高績效團隊的7大特征
2. 一切基于“信任”（“信任三角形”），克服信任搖擺因素
3. Amy Edmondson“團隊心理安全感”
4. 打造多元包容的高績效團隊
五、組織領導篇（機動）
1. 科層級，扁平性，自組織，以及敏捷型組織
2. 組織的“上三路”拉齊
3. 組織的“下三路”對齊
4. 實戰(zhàn)：重新定義我們的組織
六、戰(zhàn)略領導篇
1. 戰(zhàn)略的六大選型
2. 戰(zhàn)略要素（從方向，聚焦，到運營落地）
3. 講好故事，凝聚人心和行動：“弗雷塔格敘事”和“倒三角敘事”
4. 實戰(zhàn)：檢視我們的戰(zhàn)略
專家簡介
劉露
國家高層次人才科創(chuàng)家首席教練
領導力實踐權威專家
【專業(yè)背景】
資深CEO和高管教練、領導力發(fā)展專家、資深管理顧問。泰普洛領導力高級合伙人。擁有25年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，包括董事會成員、總經(jīng)理、人力資源副總裁或高級人力資源總監(jiān)等。
國際工商管理碩士，法國雷恩商學院國際工商管理博士。2000年被上海市政府和上海企業(yè)家聯(lián)合會聯(lián)合授預“高級企業(yè)管理咨詢師”資質；同時，他還是PI測評授證講師，六西格瑪黑帶，*國際認證講師，富蘭克林柯維認證講師，強生SOQ審計師,等。
管理領導力技巧公開課
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/307927.html