《工程招標常見法律糾紛及風險防范》
發(fā)布時間:2024-08-15 17:40:30
講師：馬翌 瀏覽次數(shù)：2701
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：馬翌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程招標法律糾紛課程
課程大綱
第一部分 招投標全流程梳理
一、 公開招標
1、 適用條件
【案例】：代建項目是否需要招投標？
2、 具體流程
【案例】：當公開招標的，采用邀請招標的后果
【案例】：應(yīng)招未招標而簽訂合同的總包是否會受到行政處罰
二、 邀請招標
1、 適用條件
2、 具體流程
【案例】：資金來源為國有資金的項目，可否采用邀請招標？
三、 競爭性談判
1、 適用條件
2、 具體流程
思考：競爭性談判中標價格可以不予公布么？
【案例】：當公開招標的，采用邀請招標的后果
四、 單一來源采購
1、 限制條件
2、 具體流程
思考：單一來源項目是否需要公示？
思考：競爭性談判二次公告不足三家，可以采用單一來源嗎？
五、 競爭性磋商
1、 適用條件
2、 具體流程
思考：第二輪磋商報價超過第一輪報價，屬于無效報價嗎？
第二部分 招投標共性問題解析
一、 投標文件的編制要求
二、 資格預(yù)審
三、 招標文件的答疑、補遺
【案例】：公告時間不足的行政處罰
四、 接收投標文件
五、 專家?guī)靻栴}
【案例】：評標專家?guī)爝x擇違規(guī)的行政處罰
六、 開標
思考：關(guān)聯(lián)公司能否投標？
七、 投標文件評審
八、 定標
九、 發(fā)出中標通知書
【案例】：確定中標人后，擅自取消招標項目的責任
十、 合同談判及簽約
【案例】：中標人單方結(jié)算
第三部分 分包的遴選及風險排查
【案例】：強龍難壓地頭蛇——選取異地總包的風險
一、 分包選擇程序及考察要素
1、 分包選擇前有哪些必經(jīng)程序？——資格預(yù)審與入圍要求
2、 足不出戶，找尋渠道——如何對分包進行線上考察？
3、 線上考察要了解分包單位哪些方面？——六大緯度，盤點總包數(shù)據(jù)
4、 不入虎穴焉得虎子——如何進行實地考察？
5、 考察結(jié)果如何進行數(shù)據(jù)化比對？——統(tǒng)一標準，同一緯度
二、 項目情況梳理及背景了解
1、 合同項目總包管理權(quán)限博弈——合作協(xié)議對于總包的約定
2、 項目公司性質(zhì)決定了招投標的組織形式
3、 合同備案的情況及分包管控要點
4、 非現(xiàn)金支付方案
【案例】：違規(guī)施工導致第三方損失——到底是誰的錯？
第四部分 總包合同效力
一、 總包合同無效的五種情形
二、 總包合同無效如何處理？
1、 施工合同無效還能否結(jié)算——無效合同的結(jié)算前提
2、 合同無效的過錯方——過錯方責任承擔
【案例】：合同無效，但質(zhì)量驗收不合格，開發(fā)商能否拒付工程款？
三、 黑白合同的效力問題
1、 黑白合同之爭——多份有效/無效合同并存的情況下，合同效力及履行確認
【案例】：一張?zhí)靸r承諾函——黑白合同的糾紛要點
思考：項目印章審批及管理風控要點
2、 一旦發(fā)生黑白合同沖突，效力確認——江蘇高院的啟示
3、 如何避免總包合同歸于無效——黑白合同風險風控要點
【案例】：總承包合同無效是否導致分包合同無效
4、 “背靠背”條款
【案例】：實際施工人的分包協(xié)議漏洞
思考： “背靠背”條款的常見表述
第五部分 總包合同談判要點
一、 工期管理
1、 工期必含的四個日期及工期重要節(jié)點
2、 支付節(jié)點——按周期vs按形象進度
思考：哪些情況下發(fā)包人可以暫停付款？
二、 項目工程的計價與計量
【案例】：乙供材的憂傷——驗收及交接標準
1、 計價和計量的的基礎(chǔ)——文件材料
2、 一般常用的計價方式——模擬清單
思考：開發(fā)商偏愛模擬清單的理由？
思考：固定綜合單價內(nèi)是否有暫定單價？
3、 清單的突破口——可調(diào)價項目
三、 項目工程質(zhì)量與質(zhì)保
1、 總包合同關(guān)于施工質(zhì)量的特別要求
思考：若已簽總包合同vs集團的工程管理要求更新
【案例】：未經(jīng)驗收擅自使用的不利后果？
2、 發(fā)包人引發(fā)質(zhì)量缺陷的原因
3、 項目工程的質(zhì)保期
思考：建設(shè)工程質(zhì)保期約定低于法定期限的約定效力如何？
思考：竣工驗收之日與實際交付之日不一致的質(zhì)保期起算
4、 整體驗收與分項驗收
5、 質(zhì)量保證金
思考：質(zhì)保金條款約定“質(zhì)保金為工程總價的5%”是否有效？
工程招標法律糾紛課程
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