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高科技企業(yè)創(chuàng)新管理課程

【課程背景】
熊彼特提出：創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是要把一種從來(lái)沒(méi)有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)生產(chǎn)體系中去，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。作為企業(yè)管理人員，尤其是肩負(fù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)的研發(fā)管理人員和擔(dān)負(fù)企業(yè)變革職責(zé)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理人員，需要體系化的創(chuàng)新方法論和創(chuàng)新管理工具的支持來(lái)指引企業(yè)創(chuàng)新能力提升，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程融合*·德·波諾博士創(chuàng)造的*法和顛覆性創(chuàng)新理論首創(chuàng)者克里斯坦森博士的創(chuàng)新思想，獨(dú)辟蹊徑，構(gòu)建了創(chuàng)新三步曲模型：動(dòng)態(tài)視角探索創(chuàng)新方向，*挖掘創(chuàng)新焦點(diǎn)，資源聚焦實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，為技術(shù)創(chuàng)新者提供體系化創(chuàng)新方法論，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)新管理者提供創(chuàng)新管理工具O-*模型，幫助他們從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度系統(tǒng)提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力。

【課程收益】
了解什么是企業(yè)創(chuàng)新，連續(xù)性創(chuàng)新與非連續(xù)創(chuàng)新區(qū)別為何？
理解企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)，了解趨勢(shì)洞察與愿景塑造對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的重要性；
*創(chuàng)新大師對(duì)于創(chuàng)新的理解；
掌握創(chuàng)新三步曲：動(dòng)態(tài)視角探索創(chuàng)新方向->*挖掘創(chuàng)新焦點(diǎn)->聚焦資源 0到1突破；
掌握企業(yè)創(chuàng)新管理O-*模型。

【課程對(duì)象】 企業(yè)研發(fā)高管、企業(yè)研發(fā)專家、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)專家

【課程大綱】
一、企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)：趨勢(shì)洞察 & 愿景塑造
1、什么是企業(yè)創(chuàng)新
2、連續(xù)創(chuàng)新VS非連續(xù)性創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)：趨勢(shì)洞察 & 愿景塑造
硬趨勢(shì)：從確定性開(kāi)始；
參考案例：技術(shù)創(chuàng)新的8個(gè)硬趨勢(shì)
軟趨勢(shì)：洞察先機(jī)，探索可能性
愿景：未來(lái)意象 & 驅(qū)動(dòng)力
參考案例：iPod 為什么成功，iPod又為什么衰落
二、企業(yè)創(chuàng)新路徑：探索美妙的第二曲線
1、*創(chuàng)新大師對(duì)創(chuàng)新路徑的理解
2、創(chuàng)新三步曲：動(dòng)態(tài)視角探索創(chuàng)新方向->*挖掘創(chuàng)新焦點(diǎn)->聚焦資源 0到1突破
3、動(dòng)態(tài)視角：什么是動(dòng)態(tài)視角，動(dòng)態(tài)視角三個(gè)工具：整體觀/發(fā)展觀/本質(zhì)觀
參考案例：?jiǎn)滩妓埂堉抑\、亞馬遜、英偉達(dá)、IBM
4、*：什么是*，*三個(gè)工具：中間繆存/隨意并列/改變的挑戰(zhàn)
*與創(chuàng)新：反其道而行之/跨界借鑒/重新定義和再創(chuàng)造
參考案例：AirPods、Airtags、螺旋槳飛機(jī)、復(fù)眼數(shù)碼相機(jī)、iPhone、iPod
5、0到1突破：資源聚焦/杠桿作用
參考案例：華為海思、Netflix內(nèi)容投入 
三、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐：硬科技創(chuàng)新管理O-*模型
1、O-*模型概述：先機(jī)洞察-技術(shù)創(chuàng)新-組織變革-流程變革
2、先機(jī)洞察：技術(shù)創(chuàng)新的8個(gè)硬趨勢(shì)
科技金礦：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新
3、技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)遵循 “技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律”
參考案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展生命周期
4、組織變革：對(duì)抗第一曲線成熟組織心智
參考案例：亞馬遜
5、流程變革：能力進(jìn)化關(guān)鍵要素
參考案例：英偉達(dá)、華為
四、從亞馬遜成長(zhǎng)飛輪看企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐
1、亞馬遜成長(zhǎng)歷程與亞馬遜飛輪
2、亞馬遜如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
討論：從亞馬遜飛輪看企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐                                                                                                                                                             

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