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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)北京講師課程

課程大綱
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大特征
1、選人得當(dāng)
2、分工合理
3、目標(biāo)明確
4、流程科學(xué)
5、獎(jiǎng)罰分明

二、選人得當(dāng)
1、一個(gè)人光有知識(shí)和能力，夠嗎？ 
2、選人的冰山標(biāo)準(zhǔn)
3、員工應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
4、如何識(shí)別一個(gè)人的素質(zhì)？
5、練就識(shí)人的火眼金睛——弗洛伊德的啟示

三、分工合理
1、管理者重在管理，員工重在執(zhí)行
2、管理者是團(tuán)隊(duì)的靈魂，不能只埋頭干活
3、管理者與業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別是什么？
4、探討：諸葛亮的功過

四、目標(biāo)明確
1、沒有科學(xué)的目標(biāo)，就沒有高效的管理——*說
2、目標(biāo)的SMART原則
3、科學(xué)目標(biāo)應(yīng)滿足兩個(gè)數(shù)字特征
4、案例：華為是如何制定銷售目標(biāo)的

五、流程科學(xué)
1、大干苦干，還要巧干
2、分析效率瓶頸，找到作業(yè)堵點(diǎn)
3、流程優(yōu)化
4、案例：華為通過IPD流程再造提高研發(fā)效率

六、獎(jiǎng)罰分明
1、不了解人的動(dòng)機(jī)，就無法有效激勵(lì)——為什么激勵(lì)總是失效？
2、人的動(dòng)機(jī)有哪些？——以馬斯洛理論為例
3、根據(jù)多元化動(dòng)機(jī)，設(shè)計(jì)多元化激勵(lì)手段——以銷售員分級(jí)激勵(lì)為例
4、通過約束機(jī)制向員工傳遞壓力
5、案例：華為如何PK機(jī)制達(dá)到獎(jiǎng)罰雙重效果？

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)北京講師課程