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國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型課程

課  程  背  景
2024年是國(guó)企改革的深化年，其中國(guó)有企業(yè)改革的重中之重和突破口則是國(guó)有企業(yè)要積極改變思維，樹立使命感，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先的高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)已初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但從實(shí)踐情況看，如何轉(zhuǎn)變舊有的思維，加強(qiáng)公司治理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)使命驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，面向市場(chǎng)聚焦主業(yè)，抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)利潤(rùn)和高質(zhì)量發(fā)展，亟待進(jìn)一步深化改革。
國(guó)有企業(yè)為什么必須要加快改革？國(guó)有企業(yè)存在哪些阻礙改革的思維觀念？國(guó)有企業(yè)為什么要大力增強(qiáng)使命感責(zé)任感？怎么樣增強(qiáng)使命感和責(zé)任感？什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？為什么國(guó)企要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)？什么是效益優(yōu)先的高質(zhì)量發(fā)展？什么是法人治理結(jié)構(gòu)？法人治理結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的？如何落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)？如何提高企業(yè)治理能力現(xiàn)代化？現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征是什么？如何改變傳統(tǒng)思維，大力推進(jìn)企業(yè)治理體系改革？什么是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革？如何大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革？混合所有制的構(gòu)成、特點(diǎn)、政策、方向和路徑究竟是什么？
《現(xiàn)代企業(yè)制度與國(guó)企市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》將全面解讀國(guó)企改革轉(zhuǎn)型背景下的現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)治理體系建設(shè)的新思維、新趨勢(shì)、新視野和新對(duì)策。更新觀念，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課  程  宗  旨
解讀增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)思維轉(zhuǎn)變和使命感背景
深入解讀現(xiàn)代企業(yè)制度改革的本質(zhì)與特征
總結(jié)傳統(tǒng)國(guó)企混合所有制改革挑戰(zhàn)與機(jī)遇
探索企業(yè)如何轉(zhuǎn)型高質(zhì)量變革的成功案例

授  課  對(duì)  象
致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者

授  課  形  式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課 程 大 綱
模塊一 效益優(yōu)先高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)治理體系
當(dāng)前國(guó)企遇到的問(wèn)題在哪里
國(guó)企遇到問(wèn)題的根源在哪里
增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變
國(guó)企改革與陳舊思維的障礙
如何打波國(guó)有企業(yè)思維慣性
案例分析：《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》
打破“三鐵”與國(guó)有企業(yè)活力
市場(chǎng)化與國(guó)有企業(yè)活力
國(guó)有企業(yè)使命感與國(guó)有企業(yè)改革
如何增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)使命感
思維轉(zhuǎn)變與現(xiàn)代企業(yè)制度建立
國(guó)企治理體系與治理能力現(xiàn)代化的頂層設(shè)計(jì)
國(guó)企治理體系與治理能力現(xiàn)代化的總目標(biāo)
發(fā)展方式轉(zhuǎn)變：效益優(yōu)先高質(zhì)量發(fā)展
效益優(yōu)先高質(zhì)量發(fā)展與企業(yè)治理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)
國(guó)企治理體系內(nèi)涵與特征分析
法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
法人治理結(jié)構(gòu)的*
如何增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改革的思維轉(zhuǎn)變
股東大會(huì)及其權(quán)利和義務(wù)
董事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
監(jiān)事會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)
黨委會(huì)的權(quán)利和職責(zé)
建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分類分層管理制度

模塊二  法人治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)務(wù)
1. 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度
2.現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)
3.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
4.現(xiàn)代企業(yè)制度建立的意義
5. 企業(yè)改革的核心：“兩權(quán)分開”
6. 國(guó)企改革要突破的五道權(quán)力的阻力
7. 什么是混合所有制
8. 混合所有制的特點(diǎn)
9. 混合所有制怎么弄
10. 如何推進(jìn)商業(yè)類國(guó)有企業(yè)改革
11. 國(guó)有企業(yè)改革的兼并重組
12. 國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革
13. 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部用人制度改革
14. 如何通過(guò)改革激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力
15. 國(guó)有企業(yè)的三項(xiàng)制度改革
16. 從終生制到“三能”
17. 市場(chǎng)化的用人機(jī)制
18. 案例分析：合肥市的職業(yè)經(jīng)理人制度
19. 案例分析：*的活力曲線理論
20. 如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度
21. 如何進(jìn)行員工持股制度改革
22. 員工持股制度的“兩個(gè)優(yōu)先”
23. 員工持股制度的核心精髓
24. 核心員工持股制度與普通員工的利益保障
25.【案例分析】中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)的治理體系改革與啟示
26.【案例分析】東方航空集團(tuán)的治理體系改革與啟示

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