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工程項目管理應(yīng)用課程

【課程介紹】
從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)介紹了項目經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理、施工項目質(zhì)量管理、建筑工程竣工驗收管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。本課程針對性強、重點突出、實戰(zhàn)性強，可供建筑行業(yè)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)使用。

【課程大綱】
【注】：以下內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的要求進行側(cè)重點控制
一、如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理
1.什么是項目經(jīng)理
2.項目經(jīng)理的基本經(jīng)營管理能力
3.項目各種因素的協(xié)調(diào)與處理
4.優(yōu)秀的項目經(jīng)理四大素質(zhì)及八大技能
5.優(yōu)秀的項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)具體體現(xiàn)
6.項目經(jīng)理的成長與成才

二、安全文明管控
1.安全施工管理
（1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置原則
（2）安全施工例會制度
（3）安全生產(chǎn)檢查制度
（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
（5）三級安全教育
（6）安全工作中的幾組數(shù)字
（7）安全管理重點工作
2.施工現(xiàn)場文明施工管理
（1）施工現(xiàn)場圍擋及大門設(shè)置要求
（2）九牌兩圖
（3）施工場地
（4）辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)準
（5）材料堆放
（6）清理場地
（7）消防制度
（8）揚塵控制

三、施工材料管理
1.施工材料管理要點
（1）施工材料管理工作職責(zé)
（2）施工材料管理的主要方法
2.項目部的材料管理工作
（1）施工材料計劃編制標(biāo)準
（2）施工材料采購
（3）材料供應(yīng)計劃
（4）材料進場及驗收
（5）材料碼放
（6）材料儲存與保管
（7）材料使用
（8）健全材料領(lǐng)用制度
（9）單位工程材料成本核算

四、施工成本管理
1.什么是施工項目成本
2.責(zé)任成本管理
3.項目成本管理的方式方法
4.施工中的成本管理
5.竣工后的成本管理
6.責(zé)任預(yù)算編制
7.創(chuàng)效工作的基本思路
8.創(chuàng)效工作的基本方法
9.獎金管理

五、施工合同管理
1.工程合同管理的定義
2.建設(shè)工程合同管理主要內(nèi)容
3.建設(shè)工程合同體系
4.施工合同管理（☆☆☆）
（1）什么是施工合同
（2）施工合同特征
（3）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡介
（4）施工合同文件的組成
（5）施工合同文件的優(yōu)先解釋順序
（6）合同文件出現(xiàn)矛盾或歧義的處理程序

六、施工進度控制
1.一般要求
（1）進度控制目的
（2）進度控制目標(biāo)
（3）項目經(jīng)理部的進度控制程序
（4）施工進度計劃的審核
2.建設(shè)工程施工進度的影響因素
（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響
（2）物資供應(yīng)進度的影響
（3）資金的影響
（4）設(shè)計變更的影響
（5）施工條件的影響
（6）各種風(fēng)險因素的影響
（7）施工單位自身管理水平的影響
3.進度計劃的控制
（1）進度計劃的調(diào)整
（2）進度計劃的循環(huán)控制
（3）進度計劃的控制措施
4.加快施工進度的有效途徑

七、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)
1.施工項目組織協(xié)調(diào)的概念和目的
2.施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍與原則
（1）施工項目組織協(xié)調(diào)的范圍
（2）項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)的范圍
（3）施工項目組織協(xié)調(diào)的原則
3.施工項目外部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
（1）與建設(shè)單位
（2）與監(jiān)理單位
（3）與設(shè)計單位
（4）與分包單位
（5）與材料供應(yīng)商
（6）與公用部門
（7）與遠外層關(guān)系
4.施工項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
5.什么組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題的原因及解決辦法
6.項目協(xié)調(diào)的措施和手段

八、建設(shè)工程索賠管理
1.建設(shè)工程索賠的概念和重要性
2.建設(shè)工程索賠的起因和分類
3.建設(shè)工程索賠成立的條件和依據(jù)
4. 建設(shè)工程索賠的程序
5. 建設(shè)工程索賠的技巧與策略
6.工程索賠的意識
7.索賠案例分析與業(yè)主的索賠

九、質(zhì)量管理
1.概述
2.施工項目質(zhì)量管理的機構(gòu)與職責(zé)
3.工程施工質(zhì)量管理計劃及控制內(nèi)容
4.施工項目質(zhì)量控制的方法、過程控制措施及有效制度

十、建筑工程竣工驗收管理
1.驗收基本原則
2.檢驗批及分項工程的質(zhì)量驗收
3.分部工程的質(zhì)量驗收
4.室內(nèi)環(huán)境驗收
5.節(jié)能工程質(zhì)量驗收
6.消防工程竣工驗收
7.交通驗收、規(guī)劃驗收、白蟻防治驗收、景觀綠化驗收等專項驗收
8.單位工程竣工驗收
9.工程竣工資料的編制、竣工備案
實務(wù)問題探討：工程項目管理全流程實踐 ——從招投標(biāo)到竣工驗收
1.“投標(biāo)專用章”等其他印章能否代替“投標(biāo)單位公章”
2.如中標(biāo)候選人造假，是廢標(biāo)還是順延
3.外省施工單位未按規(guī)定辦當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲞M入許可手續(xù)，中標(biāo)后所簽施工合同是否有效
4.投標(biāo)保函必須由基本賬戶的開戶銀行開具嗎
5.因同一日期異地投標(biāo)多家招標(biāo)工程，同時要資質(zhì)證書等原件，怎么辦
6.投標(biāo)文件法人代表授權(quán)書和投標(biāo)函等簽署日期出現(xiàn)筆誤，怎么處理
7.中標(biāo)人簽訂合同時被要求**，怎么辦
8.如備案合同與標(biāo)后合同、標(biāo)前合同發(fā)生矛盾，怎么處理
9.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后，是否可以**補充協(xié)議對合同進行變更
10.新成立的公司參加投標(biāo)，沒有招標(biāo)文件要求的近3年財務(wù)報表，怎么處理
11.投標(biāo)方在中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)清單漏項或缺項，應(yīng)如何調(diào)整
12.發(fā)包人代表拒不簽收過程文件，承包人怎么辦
13發(fā)包人拖延提供圖紙，可否順延工期
14.采用工程量清單計價時，鋼筋搭接量應(yīng)否單獨計量
15.因防臺防汛而拆除腳手架等，造成的損失由誰承擔(dān)
16.發(fā)包人確認后又要修改結(jié)算書，承包人怎么辦
17.施工單位是否負擔(dān)項目經(jīng)理以項目部名義拖欠的款項
18.分包人工地癱瘓時，總承包人怎么辦
19.承包方簽合同時將“附加工程”與“額外工程”混為一談，應(yīng)怎么處理
20.施工圖紙?zhí)鎿Q招標(biāo)圖紙時，承包方怎么辦
21.合同圖紙遺漏的項目怎樣結(jié)算
22.施工期間物價大漲，應(yīng)否調(diào)增價款
23.無資質(zhì)監(jiān)理人的工程簽證是否有效
24.怎樣簽收對自己明顯不利的工程文件
25.發(fā)包人向分包人直接支付工程款，總承包人怎么辦
26.停工期間庫存材料損壞可否索賠
27.經(jīng)批準的施工方案不當(dāng)，后果應(yīng)由誰承擔(dān)
28.承包商將《合同意向書》誤認為合同，應(yīng)該怎樣處理
29.因施工需要將回填土外運，是否需要計量
30.發(fā)包人可否推翻監(jiān)理工程師簽證
31.施工合同終止后，包干風(fēng)險費等如何結(jié)算
32.發(fā)包人以價格過高否認簽證，承包人怎么辦
33.設(shè)計人發(fā)來的細節(jié)圖紙是否構(gòu)成設(shè)計變更
34.按合同約定結(jié)算，還是按實結(jié)算
35.結(jié)算拖延期間是否可計息結(jié)算
36.由于地質(zhì)條件導(dǎo)致施工方案改變而增加的費用怎樣結(jié)算
37.發(fā)包人被吊銷營業(yè)執(zhí)照后，承包人怎樣索要工程款
38.怎樣運用情勢變更原則破解建設(shè)工程施工合同在履行過程中遇到的人工費、材料費大幅上漲這道難題
39.施工單位如何應(yīng)對發(fā)包人拖延結(jié)算的法律風(fēng)險
40.建設(shè)工程中途停建、緩建，損失如何補償
41.建設(shè)工程開工時間如何認定
42.建設(shè)工程施工合同履行過程中形成的債權(quán)可否轉(zhuǎn)讓
43.未簽勞動合同的工人在施工現(xiàn)場受傷，怎樣獲賠
44.建設(shè)工程內(nèi)部承包合同的效力怎樣把握
45.發(fā)包人未付工程款，承包人可否不交付工程
46.設(shè)計單位進行結(jié)構(gòu)設(shè)計時依據(jù)的地質(zhì)材料存在問題，導(dǎo)致工程發(fā)生質(zhì)量問題，怎樣處理
47.承包人有無停建工程的保修義務(wù)
48.混凝土大梁出現(xiàn)裂縫，怎么追究供應(yīng)人責(zé)任
49.未經(jīng)驗收使用工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包方怎么辦
50.承包人未收到保修通知，是否要承擔(dān)修復(fù)費
51.承包人向“解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作領(lǐng)導(dǎo)小組”尋求救濟，是否導(dǎo)致時效中斷
52.公安部物證鑒定中心能否接受法院委托進行建設(shè)工程司法鑒定
53.承包人如何充分運用工程價款優(yōu)先受償權(quán)
54.在工程款索賠中，承包人如何防范訴訟時效風(fēng)險
55.轉(zhuǎn)包合同無效后，工程款如何結(jié)算
56.應(yīng)當(dāng)如何妥善處理單方停工及中途退場
57.如何準確認定和處理“黑白合同”
58.爆破施工時，如何正確履行告知義務(wù)
59.施工單位怎么處理墊資工程
60.施工單位承包¨三邊工程”，如何避免工期延誤罰款
61.施工單位如何依法要求退還質(zhì)保金
62.政府審計部門的審計結(jié)果可否作為工程款結(jié)算依據(jù)
63.甲方供應(yīng)材料的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范
64.租賃起重機械的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范
65.發(fā)包人要求提前進場的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范
66.施工過程中發(fā)現(xiàn)文物的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范
67.不及時進行中間驗收的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范
68.發(fā)包人資信不良和支付能力欠缺的風(fēng)險，承包人應(yīng)如何防范

工程項目管理應(yīng)用課程