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推進國企三年行動課程

課程背景：
十九大以來，黨*及國家多次提出 “積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”等要求，為新一輪國企改革部署奠定基礎(chǔ)。2019年底，*國企改革領(lǐng)導小組指出“需盡快制定國企改革三年行動方案，為混改等關(guān)鍵改革領(lǐng)域定下明確舉措以及量化目標”，標志著2020-2022 年我國國企混合所有制改革將進一步全面深化擴圍，加速向縱深推進，進入狠抓落實的攻堅階段。
圍繞混改的趨勢、為已開展或即將推進混合所有制改革的國企打開思路。
在充分肯定國企改革和發(fā)展取得重大成就的同時，也要看到，國有企業(yè)改革仍面臨不少深層次的矛盾和問題，國有企業(yè)發(fā)展離高質(zhì)量發(fā)展還有不小的差距。*國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組第三次會議提出，要抓緊制定國企改革三年行動方案。2019年12月10-12日召開的*經(jīng)濟工作會議也強調(diào)，要制訂實施國企改革三年行動方案。一方面，這表明圍繞國企改革重點難點從試點探索轉(zhuǎn)向全面行動階段;另一方面，也表明國企改革仍然是一項十分重要的任務(wù)。著眼于新時代國有企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展，制定實施國企改革三年行動方案，要聚焦難點，突破重點，力爭取得實質(zhì)性進展。

授課對象：國企中高層領(lǐng)導人員

課程大綱：
第一單元、新一輪國企改革中黨的領(lǐng)導與黨組織的運營模式
一、把方向、管大局、抓落實
二、黨組織的作用寫入公司章程
三、建立健全程序保證
四、建立健全制度與規(guī)則
1）黨委會前置議事規(guī)則
2）三重一大決策規(guī)則
3）經(jīng)營層選聘前置規(guī)則
4）保證企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)層序及規(guī)則

第二單元、完善治理結(jié)構(gòu)、落實董事會職權(quán)
一、公司治理和董事會核心
1、設(shè)立董事會的治理邏輯
2、公司治理結(jié)構(gòu)
3、董事會的法定職責和在公司治理中的地位
4、董事會核心的基本含義
5、董事會自身定位
6、董事會的價值創(chuàng)造
7、董事會建設(shè)的三個關(guān)鍵要素
8、股東的有限責任和董事的管理權(quán)力
9、董事參與公司決策的責任與究責機制
二、董事會類型和結(jié)構(gòu)
1、董事會選聘的指導原則
2、中國公司董事會構(gòu)成與董事選聘中的一些特殊問題
3、董事選舉制度：累積投票制
4、董事會制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點特點
案例：董事會之爭與董事會制度的優(yōu)劣
三、構(gòu)建戰(zhàn)略董事會
1、實際運行中董事會的五種類型
2、何為戰(zhàn)略型董事會
3、董事會如何進行戰(zhàn)略管理和目標分解
4、董事會戰(zhàn)略職責發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第三單元、健全和完善市場化經(jīng)營機制
一、國企改革與市場化經(jīng)營
二、現(xiàn)代企業(yè)制度基本框架
三、企業(yè)從戰(zhàn)略到行為全過程管理模型
1、戰(zhàn)略對企業(yè)運營的影響
2、商業(yè)模式是運營交易結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)定位
3、價值鏈與運營間的內(nèi)在邏輯關(guān)系
四、企業(yè)高管必須理清的戰(zhàn)略、組織與流程的內(nèi)在邏輯關(guān)系
五、公司運營的本質(zhì)和核心競爭力
六、現(xiàn)代企業(yè)運營管理必須突破的三大難題
七、任期制和契約化
（一）深刻解讀任期制和契約化
1、任期制契約化的基本內(nèi)涵
2、任期制契約化改革之路
3、實施過程中的問題及解決方案
（二）任期制契約化改革案例
1、經(jīng)理層權(quán)責確定
2、經(jīng)理層目標管理體系
3、經(jīng)理層激勵體系
4、動態(tài)調(diào)整體系
5、“戰(zhàn)略指引，，與“實操落地“ 
（三）契約化任期制的的核心內(nèi)容
1、市場化選聘
2、契約化管理
3、差異化薪酬
4、市場化退出

第四單元、積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革
一、國企混合所有制改革之架構(gòu)設(shè)計
（一）國企混改架構(gòu)的四種主流模式
1、集團層面引入投資者的模式
2、集團從上市公司回購業(yè)務(wù)再引入投資者的模式
3、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式
4、獨立下屬公司引入投資者的模式
（二）什么樣的國企混改架構(gòu)設(shè)計是最優(yōu)的
（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)
1、哪些業(yè)務(wù)或公司要進行混改？
2、資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡
3、組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整。
二、國有企業(yè)混合所有制改革之引戰(zhàn)
（一）什么樣的投資人才是合適的
行業(yè)地位堅實
產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作
資源差異互補
長期合作預(yù)期
（二）如何找到合適的投資人
三、國有企業(yè)混合所有制改革之核心層持股
（一）員工持股，到底持什么
（二）建立員工長期激勵
長期目標：清晰的成長戰(zhàn)略
長期能力：稀缺的團隊技能
長期奮斗：誘人的業(yè)績挑戰(zhàn)
長期回報：持續(xù)的人力投資
（三）長期激勵的三種形式
（四）混改員工持股案例及經(jīng)驗
四、國有企業(yè)混合所有制改革之管控
（一）混合所有制企業(yè)的董事會結(jié)構(gòu)變化
（二）混合所有制企業(yè)的管控機制變化
（三）混改后的改機制如何實現(xiàn)
1、完善治理結(jié)構(gòu)，保障股東權(quán)益
2、以戰(zhàn)略為導向的戰(zhàn)略架構(gòu)充值
3、流程、組織的融合問題解決

推進國企三年行動課程