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多維矩陣組織課程

課程大綱
第一部分：組織管控之剖析矩陣管控的“三種管控模式”
第一單元、公司業(yè)務(wù)單元與公司總部對公司需要達(dá)成共識的管控模式解析
1、矩陣組織管控策略的三大內(nèi)容
第一，管控模式如何選擇。
第二，組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整。
第三，公司職能與業(yè)務(wù)單元權(quán)責(zé)分工的基本原理策略。
2、企業(yè)存在三種典型的組織結(jié)構(gòu)
A、職能型組織結(jié)構(gòu)——項目公司
B、項目管理型組織結(jié)構(gòu)——多項目公司
C、矩陣型組織結(jié)構(gòu)——集團(tuán)公司
3、三種管控模式
1）財務(wù)管理型
① 財務(wù)管理型適合非主業(yè)領(lǐng)域
② 財務(wù)管理型的四大特點(diǎn)
2）戰(zhàn)略管理型
① 戰(zhàn)略管理型適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展
② 戰(zhàn)略管理型的四大特點(diǎn)
3）操作管控型
① 操作管理型應(yīng)用于單一的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作
② 操作管理型的四大特點(diǎn)
第二單元、公司模式下，業(yè)務(wù)單元（子公司）管控的權(quán)責(zé)定位?
1、平衡集權(quán)和分權(quán)
2、案例：權(quán)責(zé)管控手冊
A、總部與業(yè)務(wù)單元（子公司）一級權(quán)責(zé)管控手冊
B、業(yè)務(wù)單元（子公司）二級權(quán)責(zé)管控手冊
1）大項目制
2）小項目制
3）中項目制
鏈接：公司總部和業(yè)務(wù)單元（子公司）的權(quán)限劃分
3、萬科與金地管控模式比較

第二部分、多維矩陣管理落地策略
導(dǎo)引：多維矩陣組織導(dǎo)航圖
第一單元  矩陣制組織特點(diǎn)與發(fā)展趨勢
1、矩陣制組織概念
2、矩陣制組織的特點(diǎn)
3、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
第二單元  矩陣式組織的管控優(yōu)勢
1、基于母和優(yōu)勢的矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基本模型
2、典型矩陣式組織
2.1矩陣組織線條之一
2.2矩陣組織線條之二
2.3矩陣組織線條之三
第三單元  矩陣式組織體系構(gòu)建
1、矩陣型組織設(shè)計七步法
2、建立基于戰(zhàn)略協(xié)同的企業(yè)文化支撐矩陣式組織運(yùn)作
3、識別業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素和集團(tuán)特征，衡量母合優(yōu)勢是矩陣式組織成功的基石
4、構(gòu)建矩陣式組織結(jié)構(gòu)
第四單元  矩陣制組織應(yīng)用——IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

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