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華為戰(zhàn)略解讀公開(kāi)課

課程背景
華為這30年來(lái)一直持續(xù)地高質(zhì)量增長(zhǎng)著，在此背景下很多企業(yè)都在思考華為背后的戰(zhàn)略制定是怎么做的，又是如何實(shí)現(xiàn)的？
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略，慢慢有了一些對(duì)于中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略思考，并將底層的邏輯方法引入到自身。
本課程是從華為是如何不斷地實(shí)現(xiàn)從十億到百億千億的跨越？其中又有哪些坑可以讓我們避開(kāi)的，又如何從華為的歷史經(jīng)驗(yàn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，從而讓企業(yè)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展？

課程收益：
1、華為戰(zhàn)略解讀--從BLM中分析五看三定；
2、華為戰(zhàn)略部署及組織構(gòu)建--決策到落地；
3、華為從戰(zhàn)略到分錢(qián)機(jī)制--鍛造一支戰(zhàn)則勝的奮斗者們；
4、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒（工具）。

課程大綱：
第一部分：華為戰(zhàn)略解讀——從BLM中分析五看三定
1）戰(zhàn)略規(guī)劃模型（BLM）概述
2）從市場(chǎng)分析到內(nèi)部統(tǒng)一思想的戰(zhàn)略計(jì)劃
看行業(yè)（分析市場(chǎng)技術(shù)、利潤(rùn)等）
看客戶(hù)（市場(chǎng)細(xì)分及客戶(hù)需求分析）
看競(jìng)爭(zhēng)（友商分析）
看自己（商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、組織運(yùn)營(yíng)等分析）
看機(jī)會(huì)（明確戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和機(jī)會(huì)窗）
3）從戰(zhàn)略規(guī)劃分析到定實(shí)操方案
定控制點(diǎn)（我的優(yōu)勢(shì)）
定目標(biāo)（從分析中找到自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)）
定策略（一切勝仗都來(lái)自于組織配合）

第二部分：華為戰(zhàn)略部署及組織構(gòu)建--決策到落地
部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，一起分蛋糕
各部門(mén)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定計(jì)劃
匯總計(jì)劃到關(guān)鍵任務(wù)，明確各部門(mén)任務(wù)

第三部分：華為從戰(zhàn)略到分錢(qián)機(jī)制--鍛造一支戰(zhàn)則勝的奮斗者們
奮斗者機(jī)制建設(shè)
人才激活機(jī)制（績(jī)效、獎(jiǎng)金）
彈性薪酬包管控機(jī)制

第四部分：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒（工具）
借鑒五看三定模型，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（波士頓矩陣圖）
支撐目標(biāo)達(dá)成的年度關(guān)鍵任務(wù)
借鑒成功企業(yè)的案例展示

講師介紹：
姜  尚
近20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
無(wú)線(xiàn)BTS管理團(tuán)隊(duì)AT成員、BTS總測(cè)部主任（年發(fā)貨600億/部門(mén)高峰800人）
部門(mén)變革總監(jiān)（戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理、流程優(yōu)化，總測(cè)效率提升300%）
海外交付服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化leader（周期縮短30%，站點(diǎn)效率提升40%）
華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家（訓(xùn)戰(zhàn)18級(jí)干部訓(xùn)戰(zhàn)500人次+基層管理者200人次）

華為戰(zhàn)略解讀公開(kāi)課