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橫向領導力提升課程

課程背景：
在許多組織中，管理者往往只關注縱向領導力的培養(yǎng)和發(fā)展，而忽視了橫向領導力的重要性。然而，橫向領導力在實際工作中無處不在，它對于促進跨部門溝通、協作以及提升整體組織績效具有至關重要的作用。事實上，橫向領導力在推動項目進展、解決跨部門問題以及構建高效團隊等方面發(fā)揮著不可或缺的影響。
本課程旨在打破傳統的領導力觀念，從組織管理的實際需求出發(fā)，特別為那些在橫向工作中扮演關鍵角色的鏈接者們設計，課程內容將涵蓋橫向領導力的基礎認知、流程構建、能力提升以及個人修煉等多個維度，旨在幫助管理者在更高層次上理解和運用橫向領導力，以推動跨部門間的工作順利進行。

課程收益：
●跨部門溝通技能提升：掌握有效溝通的技巧，更順暢地與其他部門進行交流和協作；
●協作流程優(yōu)化：學會設計高效的跨部門工作流程，從而減少工作中的推諉和內耗，提高團隊效率；
●個人影響力擴展：學會如何通過信息對稱、反饋力和共識力來擴展個人在組織內的影響力，使參與者能夠在橫向協作中發(fā)揮更大的作用；
●領導力文化內化：通過*模塊，學習如何建立信任、匹配風格和營造協同性的橫向領導力文化，從而促進組織內部的和諧與合作；

課程對象：高層/中層/基層管理者，新晉升管理者，儲備干部

課程大綱
導入：橫向領導力的兩種認知
場景思考：跨部門溝通與協作真的很難嗎

第一模塊：認識橫向領導力
導入：橫向領導力的兩種認知
一、橫向領導力的四大基礎
1、配合
2、信息
3、關系
4、利益
二、制約橫向領導力的四類問題
問題一：隔離
問題二：脫節(jié)
問題三：內耗
問題四：模糊
案例：本不該出現的問題

第二講：三大方法，解決橫向協作
導入：橫向領導力的三套流程
一、主動——從三個維度入手直面“不配合”
維度一：人
維度二：事
維度三：物
二、找交點——分析兩種角色積極面對“異議”
角色一：個人
角色二：團隊
工具：需求挖掘表
案例：公司安排給你的項目
團隊共創(chuàng)落地：工具訓練+成果輸出+轉化練習
三、漸進解決——緊抓兩個要點全面應對“推諉”
1、共識化
2、影響化
工具：推規(guī)避表
視頻：開會的場面
情境角色演練主題：需確認一些基礎性的數據和資料

第三講：關鍵的四項橫向領導力
導入：橫向領導力的四大能力
一、信息——產生“不對稱”的維度
1、他人知
2、自己知
二、反饋力——剖析反饋困惑的四類現象
模式一：遺忘
模式二：反悔
模式三：推翻
模式四：誠信
工具：跨部門需求聯絡單
案例：如何解決業(yè)務重合較多所產生的問題
三、共識力——正確化解“沖突”的兩個核心
核心一：危機型
核心二：差異化
四、流程力——產生模糊地帶的三類原因
原因一：人
原因二：事
原因三：物
工具：橫向待解決事項反饋表+橫向協同流程圖
微沙盤：讓你心里覺得“很沒底”
情境角色演練主題：你即將被問責

第四講：*，讓橫向領導力深度發(fā)展
導入：橫向領導力的*
一、轉換意識——探究意識難題的三個本元
1、想法
2、看法
3、做法
二、完善責任——探究責任難題的三個關鍵
關鍵一：技能
關鍵二：態(tài)度
關鍵三：邊界
工具+案例：團隊完善法
三、建立信任——SET模型
S：支持
E：期待
T：信心
工具：建立信任的SET模型
工具+案例：團隊完善法
視頻：開門紅之后
情境角色演練主題：老A與同事王五的溝通
四、匹配風格——影響橫向領導力的三種“格”
格一：風格
格二：性格
格三：人格
五、營造文化——橫向領導力文化的四種主要形式
形式一：可競爭
形式二：能傳承
形式三：大團隊
形式四：協同性
測評+工具：PSCM風格測評+模型
工具+案例：橫向領導力文化的5個維度
視頻：開門紅之后
情境角色演練主題：對接的事情結果不一樣
課程大總結
1、橫向領導力的優(yōu)化模型
2、橫向領導力的課后自主落地提升計劃

橫向領導力提升課程