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企業(yè)數(shù)字解決設計課程

【課程背景】
業(yè)務數(shù)字化轉型過程中，數(shù)字化人才的培養(yǎng)是企業(yè)重中之重需要考慮的問題，數(shù)字化人才的創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、技術能力，將直接影響業(yè)務數(shù)字化轉型是否可以順利進行并保持持續(xù)的發(fā)展。
而數(shù)字化人才中，架構師具有舉足輕重的價值，從數(shù)字化轉型的藍圖設計，到數(shù)字化創(chuàng)新場景的開發(fā)，以及數(shù)字化基礎設施的搭建，都離不開架構師的規(guī)劃、設計與實施。
但在傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉型中，由于缺乏專業(yè)的架構師團隊及其代表的架構能力，數(shù)字化轉型也面臨極大挑戰(zhàn)：
企業(yè)缺乏架構能力，數(shù)字化建設缺乏整體的規(guī)劃，發(fā)展處于無須生長狀態(tài)；
產品、解決方案缺乏專業(yè)的架構設計與質量把控，項目實施風險大，問題多；
企業(yè)缺乏統(tǒng)一的架構語言，技術水平參差不齊，難以提升企業(yè)整體數(shù)字化水平；
缺乏架構能力，企業(yè)難以沉淀數(shù)字化資產進行規(guī)模推廣復制；
如同建筑需要專業(yè)的設計師進行規(guī)劃設計，數(shù)字化轉型的整體過程也需要架構師是全程參與規(guī)劃指導，否則，數(shù)字化大廈極大面臨顛覆的風險。
本課程重點從兩方面闡述如何培養(yǎng)、打造企業(yè)數(shù)字化人才的企業(yè)架構能力：
1、系統(tǒng)介紹架構師在行業(yè)數(shù)字化轉型過程中的定位與價值、架構師分類分級、以及企業(yè)的架構能力體系如何構建；
2、如何建立統(tǒng)一的架構能力與架構語言：如何去做業(yè)務需求/功能需求/非功能需求分析、如何去做架構抉擇、如何去做架構設計、如何去做部署模式設計、如何去做數(shù)字架構資產沉淀。

【課程收益】
了解架構設計與架構師在企業(yè)數(shù)字化建設中的定位與價值；
學習架構師如何系統(tǒng)性去構建架構能力，幫助企業(yè)提升整體數(shù)字化能力；
學習數(shù)字架構設計的方法論，協(xié)助人才提升方案設計能力；
幫助企業(yè)通過架構能力建設，降低數(shù)字化轉型項目的風險，提升成功率；
技術人員通過統(tǒng)一架構語言進行設計與溝通，提升企業(yè)整體數(shù)字化協(xié)調能力；

【課程對象】
CIO、CTO、信息化主管領導、架構師團隊、售前技術團隊

【課程大綱】
一、企業(yè)架構設計如何支撐數(shù)字化轉型
1、企業(yè)架構設計的定位是什么；
數(shù)字化轉型過程中架構能力缺乏面臨的挑戰(zhàn)；
架構能力在數(shù)字化轉型中的定位與價值
2、企業(yè)的架構能力提升概述：
企業(yè)架構能力整體介紹；
企業(yè)架構師框架介紹；
通過架構師能力培養(yǎng)提升企業(yè)整體解決方案能力；
3、企業(yè)架構能力案例介紹：
IBM架構師體系介紹；
阿里巴巴架構師體系介紹；

二、團隊解決方案架構能力介紹
1、團隊解決方案架構能力概述（TEAM-SD）
為什么需要團隊解決方案架構設計
TEAM-SOLOUTION DESIGN 整體介紹
2、TEAM-SD解決方案架構設計
如何去做需求分析（業(yè)務需求、功能需求、非歸納需求）?
如何去做架構與技術決策?
如何去分層做架構設計（業(yè)務、應用、數(shù)據、技術）？
如何去做交付模式設計（邏輯模型與物理模式下部署）
如何去做技術知識沉淀與資產化；
3、產出物與重點案例分析
以某四川某地產業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉型方案分享架構設計；
TEAM-SD整體產出物介紹與練習；

三、企業(yè)架構能力建設介紹
1、如何構建架構師團隊
架構師能力矩陣介紹
架構師綜合能力建設
架構師組織框架建設
2、技術知識庫建設
知識庫內容建設
知識庫運營推廣介紹

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