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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)課程

【課程背景】
     云計算經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)從最初的概念，演變成為企業(yè)發(fā)展所必須的基礎(chǔ)設(shè)施。今天，大家不會再去質(zhì)疑云計算對企業(yè)發(fā)展的意義，而是開始探索如何在云的道路上走得更遠。
企業(yè)上云涉及復(fù)雜的領(lǐng)域，特別在實施過程中，面臨諸多挑戰(zhàn)：
-上云的動機與策略是什么？
-本企業(yè)是否適合上云？
-上云該如何規(guī)劃與準備？
-上云的業(yè)務(wù)應(yīng)用該如何遷移；
-上云的風險與合規(guī)如何處理？
這些挑戰(zhàn)使客戶在上云過程中“看不清、想不明、不會做，做不好”，投入了大量人力、物力、財力，最后卻以失敗告終。
本課程從云規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)施、運營等階段入手，從四方面來講解企業(yè)如何上云
-在上云戰(zhàn)略階段，領(lǐng)導層需要思考上云能為業(yè)務(wù)帶來什么價值，并在公司層面確定戰(zhàn)略。
-在上云準備階段，IT團隊需要制定云采用的頂層設(shè)計，確保組織協(xié)同和可管可控。
-在應(yīng)用上云階段，開始遷移原有的系統(tǒng)上云或者在云上開展新的業(yè)務(wù)。
-在運營治理階段，企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)和解決運營過程中的問題和風險，提升服務(wù)質(zhì)量。

【課程收益】
-企業(yè)管理者學習如何明企業(yè)是否是否需要上云、合適上云、如何制定上云戰(zhàn)略；
-企業(yè)數(shù)字化部門明確云架構(gòu)如何規(guī)劃、選擇什么樣的模式與服務(wù)商
-了解上云如何實施、如何進行云的運維與運營；
-明確上云的風險以及如何應(yīng)對

【課程對象】
CIO、CTO、信息化主管領(lǐng)導、政企相關(guān)信息化規(guī)劃人員

【課程大綱】
一、什么是上云架構(gòu)？
1、上云架構(gòu)介紹；
-上云架構(gòu)介紹；
-上云架構(gòu)設(shè)計目標；
-上云架構(gòu)重點工作內(nèi)容；
二、上云戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、明確企業(yè)上云目標分類
-業(yè)務(wù)遷移上云
-業(yè)務(wù)創(chuàng)新上云
2、上云所需要的企業(yè)組織模型以及核心責任
-背景分析
-上云所需企業(yè)組織模型
-上云組織核心職責
3、重點案例分析
-重點企業(yè)上云戰(zhàn)略分享
三、上云準備
1、云管理與治理框架介紹：
-上云架構(gòu)定義；
-上云架構(gòu)目標；
2、上云架構(gòu)詳細介紹
-上云資源規(guī)劃；
-上云財務(wù)規(guī)劃；
-上云網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
-上云安全規(guī)劃
四、應(yīng)用上云
1、企業(yè)應(yīng)用上云規(guī)劃：
-應(yīng)用上云評估
-業(yè)務(wù)調(diào)研
-應(yīng)用上云策略及流程
-應(yīng)用上云優(yōu)先級別設(shè)計及計劃安排
2、應(yīng)用上云實施
-應(yīng)用上云實施流程
-應(yīng)用上云實施方案
-上云遷移實施
-測試與驗證
-隔接與上線
五、上云運營治理
1、企業(yè)上風險治理：
-風險治理方法論
-風險治理實施
2、上云治理策略
-身份權(quán)限治理
-數(shù)據(jù)安全治理
-通用安全治理
-業(yè)務(wù)連續(xù)性治理

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)課程