激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

工程總承包項(xiàng)目市場課程

（一）知彼解己，百戰(zhàn)不殆——工程總承包模式及新能源政策解讀
1.工程總承包模式
1）EPC模式
a)EPC模式在項(xiàng)目實(shí)施過程中的優(yōu)勢
b)EPC模式在項(xiàng)目實(shí)施過程中的存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
c)EPC模式中的 “九方格”管控到底是如何應(yīng)用的
2）EPC+F模式
a)EPC+F模式在項(xiàng)目運(yùn)作過程中如何有效打動(dòng)業(yè)主
b)EPC+F模式在項(xiàng)目實(shí)施過程中的存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
c)EPC+F在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作過程中成敗關(guān)鍵要素分析
3）EPC+O模式
a)EPC+O模式在項(xiàng)目運(yùn)作過程中需要注意的主要關(guān)鍵點(diǎn)
b)EPC+O模式在項(xiàng)目實(shí)施過程中的存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
c)EPC+O模式下“十二方格”管控到底是如何應(yīng)用的
2.政策解讀
1）工程總承包政策解讀
a)十四五期間關(guān)于工程總承包的相關(guān)政策
b)住建部、交通部、發(fā)改委關(guān)于工程總承包的政策
c)工程總承包政策的修正及延續(xù)的政策分析
2）新能源相關(guān)政策解讀
a)十四五關(guān)于新能源發(fā)展規(guī)劃情況
b)國家相關(guān)部委有關(guān)政策分析
c)相關(guān)大型能源集團(tuán)政策

（二）洞察市場，鎖定目標(biāo)——工程總承包及新能源的發(fā)展趨勢
1.工程總承包的發(fā)展趨勢
a)工程總承包全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理的趨勢介紹
b)工程總承包在不同工程領(lǐng)域的應(yīng)用及存在的問題
c)工程總承包未來二十年發(fā)展趨勢介紹
d)工程總承包如何適應(yīng)新基建的拓展
2.新能源的發(fā)展趨勢
a)新能源行業(yè)現(xiàn)階段背景與行業(yè)現(xiàn)狀
a)2022年新能源行業(yè)中的市場熱點(diǎn)
b)未來十年新能源發(fā)展趨勢預(yù)測
c)新能源未來發(fā)展核心要素分析

（三）開疆拓土，規(guī)模增長——工程總承包及新能源項(xiàng)目的市場開拓
1.工程總承包項(xiàng)目的市場開拓
a)房建類項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目市場開拓注意事項(xiàng)
b)市政類項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目市場開拓注意事項(xiàng)
c)工程總承包項(xiàng)目在不同區(qū)域的應(yīng)用差異
2.新能源項(xiàng)目的市場開拓
a)新能源項(xiàng)目主要目標(biāo)市場分析
b)新能源項(xiàng)目開拓過程中政府關(guān)系維護(hù)
c)新能源項(xiàng)目開拓過程中大客戶管理

（四）人無我有，人有我精——工程企業(yè)房建與新能源業(yè)務(wù)的拓展
1.房建業(yè)務(wù)為主的企業(yè)新能源業(yè)務(wù)的拓展
a)新能源業(yè)務(wù)拓展過程中如何掌握主要客戶的痛點(diǎn)
b)新能源業(yè)務(wù)拓展過程中商務(wù)談判的關(guān)鍵點(diǎn)分析與把控
c)新能源業(yè)務(wù)拓展過程中投標(biāo)報(bào)價(jià)及統(tǒng)籌
d)新能源業(yè)務(wù)拓展過程中風(fēng)險(xiǎn)分析
2.新能源業(yè)務(wù)為主的企業(yè)房建業(yè)務(wù)的拓展
a)房建業(yè)務(wù)拓展過程中如何掌握主要客戶的痛點(diǎn)
b)房建業(yè)務(wù)拓展過程中商務(wù)談判的關(guān)鍵點(diǎn)分析與把控
c)房建業(yè)務(wù)拓展過程中投標(biāo)報(bào)價(jià)及統(tǒng)籌
d)房建業(yè)務(wù)拓展過程中風(fēng)險(xiǎn)分析

（五）強(qiáng)將精兵，無往不勝——工程總承包項(xiàng)目及新能源項(xiàng)目的全過程管理
1.工程總承包項(xiàng)目的全過程管理
1）聯(lián)合體模式下施工企業(yè)牽頭的項(xiàng)目管理要點(diǎn)
a)施工企業(yè)如何選擇合適的設(shè)計(jì)合作伙伴
b)施工企業(yè)如何對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制
c)施工企業(yè)如何對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制
d)施工企業(yè)如何通過限額設(shè)計(jì)達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本的控制
2）聯(lián)合體模式下設(shè)計(jì)單位牽頭的項(xiàng)目管理要點(diǎn)
a)設(shè)計(jì)單位如何選擇合適的施工合作伙伴
b)設(shè)計(jì)單位如何對(duì)施工單位的采購進(jìn)行控制
c)設(shè)計(jì)單位如何對(duì)施工單位的現(xiàn)場施工進(jìn)行控制
d)設(shè)計(jì)單位如何控制項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度
e)設(shè)計(jì)單位如何控制項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量
3）工程總承包項(xiàng)目的全過程管理
a)工程總承包項(xiàng)目策劃管理
b)工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額管理
c)工程總承包項(xiàng)目采購（買方市場、賣方市場）統(tǒng)一管理
d)工程總承包項(xiàng)目施工管理
2.新能源項(xiàng)目的全過程管理
a)新能源項(xiàng)目全過程策劃管理
b)新能源項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
c)新能源項(xiàng)目采購（買方市場、賣方市場）統(tǒng)一管理
d)新能源項(xiàng)目關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的租賃管理
e)新能源項(xiàng)目施工管理

（六）問題盤點(diǎn)，學(xué)以致用——自由討論與交流
1.學(xué)員提問
2.互動(dòng)討論
3.結(jié)束

工程總承包項(xiàng)目市場課程