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有效的培訓輔導課程

【課程背景】
公司快速發(fā)展，總是人才不夠用，新員工不熟悉業(yè)務，上手太慢，外部招人周期長、費時費力，離職率高，如何迅速培養(yǎng)一支高效的團隊變成了許多企業(yè)管理者關(guān)心的問題。本課程集中討論了有效培養(yǎng)部屬的方法和技巧。通過學習，經(jīng)理們將學會更好的培養(yǎng)下屬，從而達到績效的提升。

【課程收益】 
-提升管理者的輔導能力和技巧
-掌握有效輔導團隊的工具和方法
-掌握教練式輔導技巧和方法
-加速員工和團隊的成長

【課程對象】企業(yè)中層管理者

【課程大綱】
1、培養(yǎng)部屬的意義
2、主管培育部育的心里障礙 
-哪里會有時間
-自己做要快得多
-留下一手絕招
-這些都是培訓部的事
-部屬死活教不會
-翅膀硬要跳槽
3、新員工培育輔導流程
1）新員工培育輔導的重要性 
-讓新員工快速地掌握工作內(nèi)容； 
-掌握相關(guān)的工作技能； 
-快速地完成公司的績效任務 
-短時間的完美上崗，多出時間為公司創(chuàng)造價值； 
-延續(xù)公司關(guān)鍵節(jié)點的記憶
2）新員工輔導的問題 
-主管關(guān)注度不高，對輔導內(nèi)容很混亂； 
-主管讓新員工自我摸索上路； 
-教練對新員工的輔導目標不清晰（輔導到何程度）； 
-是主管輔導，還是指派老師傅輔導； 
3）了解新員工心理
-新員工的分類與心態(tài)
具體怎么輔導：手把手教+自學+思想溝通等 
新員工的內(nèi)心體驗：正式計劃PK無計劃
4）掌握輔導方式
定制培訓計劃
前期引見工作 --- 新員工感覺如何？ 
-主管召集開會、介紹本部職能 
-主管說明該崗位職責與目標 
-引見部門同事，并略加贊賞 
-介紹新員工，并請簡短發(fā)言 
-指定在職培訓老師，并作鼓勵
5）輔導員培訓實施
6）新員工考核評估
7）在職培訓的評估 
4、老員工的定義與心態(tài)
1）員工發(fā)展中盲點與突破 
-每個人都有“職業(yè)倦怠期” 
--- 個人開始進入“迷茫期” 
-很多人“干一行，厭一行” 
-很多人的盲點，一直到退休(可悲可嘆) 
-很多人習慣用低效的工具（不容易改變） 
-企業(yè)教練要幫助突破盲點
2）員工專家化輔導流程
1、了解情況
主管主動了解 
-部屬現(xiàn)在的工作是什么 
-是否有積極性與活力，業(yè)績?nèi)绾?nbsp;
-部屬有什么興趣愛好 
-平時有什么抱怨 
-部屬有哪些性格特征 
-部屬自己分析 
-我是誰 
-我想到哪里去 
-我怎么去 
-誰能幫助我去 
-我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么 
-主管想要做什么
2、傾聽部屬想法
-自己有哪些進步 
-哪些不足 
-對工作上有什么想法 
-自己想往哪里發(fā)展 
-有沒有什么計劃 
3、分析與建議 
主管參照員工想干的職位晉升通 
道表（公司是否做這項工作） 
-與部屬一起分析能力情況，并提 
-出忠懇的建議
-提出訓練計劃

有效的培訓輔導課程