課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：吳桐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)目標(biāo)設(shè)定課程
課程背景：
如何在激烈的市場競爭中，運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，科學(xué)高效開展財務(wù)戰(zhàn)略決策，是企業(yè)面對新時代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要課題。本課程通過理論和實踐相結(jié)合，從企業(yè)價值本源切入，在戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行（財務(wù)分析）、風(fēng)險管理等維度對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀，并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例，為企業(yè)提供應(yīng)對管理環(huán)境快速變化的解決之道。
課程收益：
本課程為真正意義上“立足于管理者、服務(wù)于管理者”的管理者財務(wù)課程，以剖析管理者面臨的價值創(chuàng)造問題并解決管理者訴求為核心，傳遞價值管理的財務(wù)智慧。
從企業(yè)價值本源切入，在戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行（財務(wù)分析）、風(fēng)險管理等維度對財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入解讀，并緊密結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)案例，為企業(yè)提供應(yīng)對環(huán)境變化的解決之道。
課程對象：
企業(yè)中高層管理者
課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講 價值創(chuàng)造：勿忘初心
一、價值創(chuàng)造——本源初心
二、價值創(chuàng)造——次第而行
案例剖析：基于價值鏈視角的新能源汽車產(chǎn)業(yè)營運資金管理研究——以比亞迪為例
第二講 戰(zhàn)略設(shè)計：高屋建瓴
一、環(huán)境分析——上看天
二、戰(zhàn)略設(shè)計——下落地
三、戰(zhàn)略執(zhí)行的價值映射——表象與投影
第三講 戰(zhàn)略執(zhí)行：躬行實踐
一、利潤表——顏面與內(nèi)涵
二、資產(chǎn)負(fù)債表——實力與風(fēng)險
三、現(xiàn)金流量表—血液與循環(huán)
四、財務(wù)綜合分析—升維和格局
案例剖析：營運資金管理在中國的實踐與創(chuàng)新——基于海爾集團(tuán)營運資金管理的案例研究
第四講 風(fēng)險管理：居安思危
一、融資風(fēng)險—放大與約束
二、經(jīng)營風(fēng)險—評估與決策
三、內(nèi)控風(fēng)險—預(yù)警與制衡
四、投資風(fēng)險—擴(kuò)張與整合
案例剖析：青島金王業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險分析
第五講 智能財務(wù)：先利其器
一、智能財務(wù)—未來已來
二、財務(wù)共享—基礎(chǔ)搭建
三、優(yōu)化流程—業(yè)財協(xié)同
四、輔助決策—服務(wù)支持
案例剖析：財務(wù)共享模式下營運資金管理研究——以A公司為例
第六講 短期財務(wù)與計劃
1.現(xiàn)金和凈營運資本
2.營業(yè)周期
3.營運資金投資策略
4.營運資金融資策略
5.現(xiàn)金預(yù)算
6.短期融資計劃
案例剖析：美的電器營運資金策略案例
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別
財務(wù)目標(biāo)設(shè)定課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/304285.html
已開課時間Have start time
- 吳桐