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財務BP勝任力課程

課程背景：
隨著我國業(yè)務財務轉型的逐步深化，國內財務同行對財務BP的專業(yè)理論與實踐內容的需求也與日俱增。 到底什么是財務BP？財務BP的工作內容是怎樣的？如何成長為優(yōu)秀的財務BP等話題為廣大財務人廣泛關注。 財務BP作為未來財務發(fā)展的前沿領域，將會成為下一個時代的財務工作重點，本課程在對財務BP進行介紹介紹的基礎上，剖析其工作內容、能力模型和組織轉型等內容，按照財務BP的勝任力三大領域（財務能力，業(yè)務能力，軟實力）分別介紹財務BP的實操領域內容與案例。

課程收益：
幫助學員領悟業(yè)務開展邏輯，實現業(yè)財融合無縫跨界，提供傳統(tǒng)財務轉型操作指南。
定政策+配資源+帶項目+懂業(yè)務，幫助學員做一名善于市場分析、具備商業(yè)敏銳度、能夠快速準確賦能業(yè)務部門的財務管理者。

課程對象：
企業(yè)中高層管理者、財務部門業(yè)務骨干

課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講 財務BP的前世今生
一、從傳統(tǒng)會計到價值創(chuàng)造
二、中國財務，已進入財務BP的時代

第二講 財務BP基礎
工作：財務BP木棍先生的典型一天
探索：從報表小哥到財務BP的蛻變之路
厘清：財務BP的工作內容
案例分享：500強公司財務BP的工作職責
提問：財務BP的老板都有誰

第三講 財務BP的兩大模型
財務能力、業(yè)務能力與軟實力
能力模型：財務BP的15項能力
勝任力模型：財務BP發(fā)展的四個階段

第四講 財務實戰(zhàn)之預算
一、財務BP的12個具體工作方向
二、預算是什么
三、指標的制定，是科學不是玄學
四、給團隊分指標，是公平第一嗎
五、預算玩的是目標管理
案例分享；核桃公司的戰(zhàn)略預算之路

第五講 財務實戰(zhàn)之業(yè)務分析
一、業(yè)務分析最小化模型之四輪八步法
二、捕捉組織有效KPI到底有多難
三、業(yè)務一把手的能力和意愿是關鍵
四、業(yè)務分析會三要素：分析、預測和行動
五、業(yè)務分析的訣竅是尋找關鍵問題
案例分享：我們是如何通過業(yè)務分析提高10%銷量的
工具模版：財務分析成熟度模型

第六講 財務實戰(zhàn)之綜合管理
一、幫助公司降本3%，我們是怎么做到的
二、材料成本怎么降最有效
三、風險管理：遇到管理層舞弊，該怎么辦
案例解析：高潛員工離職，竟因其兩年未拿到獎金
四、獎金設計的三要素及管理流程
五、創(chuàng)業(yè)公司財務的五大關鍵詞

第七講 業(yè)務綜合實戰(zhàn)
了解業(yè)務能為BP帶來什么
業(yè)務敏銳度：財務人員該從哪些方面入手
商業(yè)本質：是為客戶瘋狂地、長期地創(chuàng)造價值
熟知市場：財務人了解業(yè)務的*切入點
擴大收入：四種收入翻倍的方法
業(yè)務重組：銷量一落千丈，我們如何重塑輝煌
觸底反彈：企業(yè)陷入困境的三層次

第八講 軟實力
財務BP與業(yè)務的四種關系，你是哪一種
初見：第一次見業(yè)務老板，該聊點什么
破冰：要想獲取業(yè)務好感，先要拿到入場門票
反轉：業(yè)務就是不喜歡我，我能翻身嗎

第九講 財務BP組織設計與人才發(fā)展
演化：財務BP組織發(fā)展的四個階段
分工：BP團隊一個做預算，一個做分析，合理嗎
組織：人盯人戰(zhàn)略詳解
人才：公司如何培養(yǎng)優(yōu)秀的財務BP
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

財務BP勝任力課程