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價(jià)值流圖繪制課程

課程背景:
很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)或?qū)W習(xí)精益工具,確實(shí)通過(guò)精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)與改善可以給企業(yè)帶來(lái)一些好處,但往往,我們發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候當(dāng)我們沒(méi)有對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題有系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)時(shí),我們進(jìn)行各類(lèi)改善最后確發(fā)現(xiàn),作用有限。
價(jià)值流的應(yīng)用,就是引導(dǎo)我們從系統(tǒng)性上全面的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)做分析,了解我們整體公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題,讓我們改善能有的放矢,精準(zhǔn)改善,使改善的作用發(fā)揮到*。

課程收獲
1.理解精益思想,掌握價(jià)值流的概念和作用;
2.掌握價(jià)值流繪制的步驟;
3.掌握價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制的方法;
4.掌握未來(lái)圖繪制的方法;
5.如何識(shí)別浪費(fèi)挖掘改善點(diǎn);
6.如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng);
7.掌握價(jià)值流系統(tǒng)的改善思路。

受訓(xùn)學(xué)員:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員及生產(chǎn)管理人員,生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理、主管。

授課方式:
理論培訓(xùn)+實(shí)操演練

課程大綱:
一、什么是價(jià)值流VSM
1.價(jià)值流的定義
2.創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程
3.價(jià)值流圖的組成和作用
4.價(jià)值流圖相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)的認(rèn)識(shí)

二、價(jià)值流圖繪制的四個(gè)步驟
1.選定產(chǎn)品族
1.1如何選定產(chǎn)品族
1.2選擇產(chǎn)品族的方法
1.3PR&PQ的運(yùn)用
2.價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制
2.1團(tuán)隊(duì)組建的要求
2.2繪制現(xiàn)狀圖的流程
2.3繪制現(xiàn)狀圖的要求
2.4繪制現(xiàn)狀圖的步驟
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)練習(xí):價(jià)值流現(xiàn)狀圖的繪制
3.價(jià)值流未來(lái)圖的繪制
3.1精益思想介紹
3.2什么是浪費(fèi)
3.3街拍在價(jià)值流圖中的應(yīng)用
3.4斷點(diǎn)識(shí)別
3.5識(shí)別現(xiàn)狀圖中改善關(guān)鍵點(diǎn)
3.6價(jià)值流環(huán)的識(shí)別
3.7何處可以連續(xù)流
3.8畫(huà)出未來(lái)圖
3.9檢查未來(lái)圖的“理想狀態(tài)”
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)練習(xí):價(jià)值流未來(lái)圖的繪制
4.制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃
4.1未來(lái)圖改善關(guān)鍵點(diǎn)的確定
4.2如何制定改善計(jì)劃
4.3如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析
4.4頭腦風(fēng)暴、5WHY等的應(yīng)用
4.5改善團(tuán)隊(duì)的組建
5.5改善跟進(jìn)的注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)練習(xí):改進(jìn)內(nèi)容有效性的分析、改善對(duì)策與成果的過(guò)程控制方法、團(tuán)隊(duì)組建的注意事項(xiàng)等。

三、總結(jié)
1.價(jià)值流現(xiàn)狀圖完善
2.價(jià)值流理想圖的識(shí)別
3.價(jià)值流改善成功的助力因素

價(jià)值流圖繪制課程