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產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略定位課程

培訓背景?
隨著房地產(chǎn)行業(yè)利潤空間收縮，進軍產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)已被眾多房企視為重要的轉(zhuǎn)型方向之一，各類高新區(qū)、開發(fā)區(qū)也面臨運營創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)雖同屬房產(chǎn)業(yè)，但與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)大相徑庭，很多房地產(chǎn)巨頭仍就無法很好的規(guī)劃、運營產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。
產(chǎn)業(yè)空間本身就是跨界而來，從地產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)，本就是兩個大不相同的領域，如果再到更細分的產(chǎn)業(yè)，之前的區(qū)隔就更是十萬八千里。如何做好園區(qū)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、盈利模式設計和招商運營規(guī)劃，成為入場新兵及地產(chǎn)思維的產(chǎn)業(yè)主題園區(qū)老同志們最頭痛的問題。

培訓對象
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司或主題園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城項目的公司高管及核心中層策劃營銷運營管理人員；
2、轉(zhuǎn)型經(jīng)營的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的中高層決策人員；
3、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會領導及核心策劃招商運營人員；
4、孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間投資人；
5、政府及咨詢機構(gòu)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間規(guī)劃及運營負責人

培訓目的
1、系統(tǒng)掌握新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)戰(zhàn)略認知和規(guī)劃體系；
2、深度學習產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)典型運營商的商業(yè)模式；
3、掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)招商銷售推廣實操策略；
4、掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/主題園區(qū)運營創(chuàng)新規(guī)劃和全程實操技巧。

課程大綱
開篇 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略認知
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營的常見問題
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)園區(qū)常見問題案例剖析
第三節(jié)：十四五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
第四節(jié)：新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級邏輯和發(fā)展方向
第五節(jié)：產(chǎn)城融合下，基礎設施建設轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營的機會和優(yōu)勢分析
第一章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場研究
第一節(jié)：宏觀市場研究
第二節(jié)：區(qū)域市場研究
第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)市場研究
第四節(jié)：競爭市場研究
第五節(jié)：SWOT分析
第二章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)定位
第一節(jié)：影響園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位規(guī)劃的因素
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)定位規(guī)劃的常用方法
第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位規(guī)劃體系
-產(chǎn)業(yè)定位要素：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、主導產(chǎn)業(yè)、城市發(fā)展
-產(chǎn)業(yè)體系規(guī)劃（主導產(chǎn)業(yè)及次主要產(chǎn)業(yè)規(guī)劃）
-產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
-產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑 
-產(chǎn)業(yè)平臺規(guī)劃 
第四節(jié)：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃案例解析
第三章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位的重要性
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位策略
第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略定位案例解析
第四章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品定位
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)/企業(yè)客戶研究
第二節(jié)：產(chǎn)品定位及物業(yè)發(fā)展策略
第三節(jié)：產(chǎn)業(yè)物業(yè)定位策略
第四節(jié)：配套物業(yè)定位策略
第五節(jié)：其它公共配套規(guī)劃策略
第六節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品定位案例解析
第五章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)典型商業(yè)模式研究及案例解析
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)典型盈利模式列舉及案例解析
（天安數(shù)碼城、聯(lián)東集團、?鄭州興港投資、張江高科、招商蛇口、亦莊國投等）
第六章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)客戶定位及招商策略規(guī)劃
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商規(guī)劃
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商規(guī)劃案例解析
第七章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營策略規(guī)劃
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營規(guī)劃
第二節(jié)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營規(guī)劃案例解析
第八章：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全程實操經(jīng)典案例解析

產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略定位課程