課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
小額公司不良資產課程
小貸公司有“三個門檻”
1)、3年是一個生存門檻
2)、5年是一個發(fā)展門檻
3)、7年是一個優(yōu)化門檻
貸后預警管理
=貸款產品+風險識別+風險控制
一.小額公司:不良資產處置案例
一)、小額貸款公司
是一個集“多種風險密集型疊加”的高風險金融企業(yè)。
二)、當前存在的主要問題
1、人員素質不高
2、操作不規(guī)范
3、風險控制能力不足
4、信審決策不高
5、貸后檢查跟不上
三)、不良資產處置案例
1)、某個人經營借款30萬,后來經營狀況惡化,多次欠息,通過摸底得知,有效的處置資產化解不良。
化解方法思考?
2)某個人貸款25萬元,用于公路施工。由于借款人因病去世,貸款形成風險。經調查找到化解的方法。
化解方法思考?
3)、某個人辦理貸款29萬元,用于建筑施工。由于市場行情下行,加之經營不善,造成嚴重虧損,無力償還貸款本息,貸款形成風險。后找到化解的路徑。
化解方法思考?
4)、貸款10萬元,但因肉市場整體狀況不佳,加之自身缺乏經營經驗,造成了虧損。
后找到化解的路徑。
化解方法思考?
5)、貸款25萬元,貸款到期后一直拖欠不還,清收人員上門催收時,得到的答復要么是敷衍了事,要么態(tài)度蠻橫、拒不還款,后找到化解方法。
化解方法思考?
6)、某個人貸款16萬元,用于經營編織袋加工及銷售,后因經營不善造成虧損,后找到化解方法。
化解?
7)、某企業(yè)貸款50萬,委托拍賣公司尋找購買人,集中拍賣或協議出售的方式進行處置,借款人全程參與處置程序,拍賣所得全部用于償還貸款。
化解?
8)、某企業(yè)借款36萬,交通事故損失慘重,無法償還貸款。后找到化解方案。
化解?
9)、等等
四)、專業(yè)團隊的風險識別七步法
1、監(jiān)測客戶
2、控制條件
3、履約保障
4、貨款跟蹤
5、早期預警
6、及時催收
7、危機處理
五)、貸后預警與監(jiān)控是核心
1、看得出
2、進得了
3、審得準
4、管得住
5、控得緊
6、還得上
7、退得凈
小額公司不良資產課程
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/302967.html
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