課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對外承包海外安全管理
課程目標：
充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問題，認識和掌握發(fā)生安全風險問題的表現(xiàn)形式，學(xué)習工程項目中的安全問題解決方式；
認識海外工程承包企業(yè)的項目HSSE管理內(nèi)容，掌握HSSE在日常管理的風險與一般性問題；
學(xué)習企業(yè)社會責任在海外項目所在地實施內(nèi)容，了解企業(yè)社會責任在海外實施過程的后評價，應(yīng)用企業(yè)社會實踐中的關(guān)系溝通與交流，貫通屬地化經(jīng)營的核心與風險規(guī)避。
學(xué)習對象：
海外工程項目管理人員、具體執(zhí)行人員等
教學(xué)形式：
講師講授50%、案例分析30%、討論分享10%、實戰(zhàn)演練10%等
課程內(nèi)容：
第一章：海外工程承包企業(yè)的安全問題剖析與應(yīng)用
廠區(qū)內(nèi)安全問題
安全問題剖析
廠內(nèi)安保問題策劃
廠內(nèi)安排問題安排與布置
相關(guān)方面預(yù)算安排
安全生產(chǎn)問題解決
相關(guān)資源配置
風險干系人分析與溝通
一般性管理機構(gòu)
當?shù)匕脖C構(gòu)介紹
當?shù)貦?quán)利結(jié)構(gòu)介紹
預(yù)算準備
商務(wù)招待費用分析
營地內(nèi)安全問題
營地建設(shè)考慮
安全建設(shè)屏障
人員管理與安排
生活安排
具體物資采購與安排
不同風俗習慣安排
飲食問題安排
餐飲禁忌管理
日常生活安全問題
外出活動安排
交通風險預(yù)判與處理
商務(wù)路線選擇
財務(wù)風險分析
心理問題條件與安排
壓力排解與分析處理
社會安全問題
社會安全風險源風險辨識
基本表現(xiàn)特點
處置方式規(guī)避與分析
社會安全問題特點
社會安全問題初步研判
社會安全風險的分析
社會安全問題規(guī)避
一般性處理方式
第二章：海外工程項目HSE問題處理
H問題介紹
H問題剖析與處理
常規(guī)健康問題剖析與處理
一般性機構(gòu)設(shè)置
處理手段與預(yù)算
各級預(yù)算設(shè)置
基本設(shè)置要求
常規(guī)操作與管理
S問題介紹
公司體系建設(shè)實施
安全風險溯源性分析
國內(nèi)外S問題的區(qū)別介紹
項目情況的具體分析與中外情況對比
與政府相關(guān)部門的溝通
政府溝通干系人分析
溝通方式的處理
現(xiàn)場突發(fā)情況處理
一般處理方式
處理流程介紹
E問題表現(xiàn)與處理
國內(nèi)外E問題的處理體系區(qū)別
環(huán)評報告的比較分析
項目實施過程中的風險分析
國外處理E問題的核心內(nèi)容
操作風險分析
第三章：企業(yè)屬地化問題剖析
人力資源問題剖析
員工選擇與分類
文化性分析
管理要點分析
薪資待遇分析
員工與宗教文化的影響
宗教文化與溝通
其他管理風險與處理
矛盾沖突的化解
當?shù)夭少弳栴}剖析
渠道建立與對比
選擇的方式與安排
管理細節(jié)分析判斷
預(yù)算管理分析
文化沖突與震蕩
地域文化沖突與影響
管理思維文化沖突
與NGO組織的合作與實踐
NGO的組織形式
NGO的表現(xiàn)形式
NGO的人員構(gòu)成
管理模式分析
溝通模式介紹
輿情處理
第四章：企業(yè)社會責任問題解析
社會責任表現(xiàn)
社會責任報告編寫
社會責任表現(xiàn)形式
社會責任工作的安排與實施
工作布置與安排
財務(wù)預(yù)算安排布置
社會責任與輿情公關(guān)
輿情公關(guān)的主要手段
第五章：總結(jié)和結(jié)束
案例研究與分析
案例模擬與實操
學(xué)員提問
模擬架構(gòu)
答疑與交流
結(jié)束
對外承包海外安全管理
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