課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 高層管理者· 車(chē)間主任
培訓(xùn)講師：張忠新
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益戰(zhàn)略思維應(yīng)用課程
課程背景
會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，如何從戰(zhàn)略的層面來(lái)進(jìn)行精益的部署，擺脫目前精益一點(diǎn)一面進(jìn)行的局面，尤其是用歷史和現(xiàn)實(shí)展示精益的發(fā)展歷程，以及在每個(gè)歷程中的組織結(jié)構(gòu)，人員配備的相應(yīng)組成，展示給大家一個(gè)全面的精益構(gòu)建圖，同時(shí)根據(jù)中國(guó)的國(guó)情，對(duì)中國(guó)企業(yè)的精益構(gòu)建給出建設(shè)性的參考。
課程結(jié)合客戶(hù)的要求，內(nèi)容涉及：精益生產(chǎn)、服務(wù)、辦公三個(gè)板塊，橫跨產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍，進(jìn)行課程的規(guī)劃以及沙盤(pán)模擬的編排，以利于學(xué)員更好的學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益。
授課對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人
課程收益
認(rèn)清企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與時(shí)代挑戰(zhàn)
精益模式如何造就了企業(yè)成長(zhǎng)奇跡
掌握如何打造精益團(tuán)隊(duì)、實(shí)施精益改善
學(xué)習(xí)和賞析成功企業(yè)的精益發(fā)展案例
探討中國(guó)企業(yè)的精益構(gòu)建之路
課程大綱
1)精益發(fā)展與概述
你看到的永遠(yuǎn)都是片面的——了解真正的精益
認(rèn)識(shí)真正的豐田
豐田真的只是汽車(chē)公司嗎？
豐田系的情報(bào)大腦中樞——豐田通商
見(jiàn)識(shí)的豐田真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力——豐田系及其名下控股參股公司組成產(chǎn)業(yè)的鏈條
豐田系是如何煉成的！
從世界精益公司的排名看豐田的模式
精益的原則：采用一切比永遠(yuǎn)比去好的方法和工具：Ｑ、C、D的遞進(jìn)
精益的本質(zhì)：創(chuàng)新與復(fù)制、鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力
精益14原則
2)精益成型三部曲
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三種模式
價(jià)值的定義
浪費(fèi)的定義與8大浪費(fèi)
精益現(xiàn)場(chǎng)
精益生產(chǎn)起源之地
精益現(xiàn)場(chǎng)的目的：形成行業(yè)的低成本制造技術(shù)
精益現(xiàn)場(chǎng)要解決的問(wèn)題與工具
精益現(xiàn)場(chǎng)的根本：培養(yǎng)具有革新的思想和善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的人
現(xiàn)場(chǎng)精益工具：Layot、cell，線平衡、目視化、5S……
案例：比行業(yè)永遠(yuǎn)低20%制造成本的LG5S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的制定
愛(ài)信精機(jī)可視化視頻富士康的983能力解碼
探討與沙龍演練：煤化工現(xiàn)廠家精益的模塊
4S店的現(xiàn)場(chǎng)精益的模塊
物產(chǎn)置業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益的模塊
精益企業(yè)
技術(shù)化的銷(xiāo)售和市場(chǎng)布局
專(zhuān)業(yè)化的數(shù)據(jù)、情報(bào)和決策管理
基于市場(chǎng)鏈的流程和組織再造以及文化的締造
有組織的全員改善的方針管理，使人人成為更高的盈利單元
新的研發(fā)和測(cè)試手段的應(yīng)用大幅度降低產(chǎn)品的成本，提升質(zhì)量和效率
設(shè)備的管理和質(zhì)量的不確定因素成為企業(yè)的管理要素和公關(guān)難題
基于核心產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的追求和重點(diǎn)追求與短板補(bǔ)足戰(zhàn)略成為工作中心
精益辦公模型解析
精益辦公工具：工作分解、工作標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、流程作業(yè)、聯(lián)合辦公……
案例：愛(ài)信精機(jī)的員工的自我目標(biāo)設(shè)定
Ｊｏｎｓｏｎｅｓｓ的戰(zhàn)略地圖與策略實(shí)施
海爾公司的市場(chǎng)鏈管理
寶馬和奔馳的聯(lián)姻意在抗衡的德國(guó)的汽車(chē)大佬大眾汽車(chē)
雷諾、尼桑的聯(lián)盟的管理、技術(shù)補(bǔ)足
ＩＢＭ剝離ＰＣ產(chǎn)業(yè)與湯姆遜剝離彩電產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)回歸
探討和沙龍：存在的問(wèn)題與沙龍演練
精益供應(yīng)鏈
產(chǎn)業(yè)鏈決定企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)能力
從中國(guó)玻纖材料在歐盟的反傾銷(xiāo)看外企的三位一體的作戰(zhàn)模式
從豐田的CCC21計(jì)劃看統(tǒng)協(xié)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的工具——方針管理
協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的信息化技術(shù)——ＥＲＰ
企業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)加速整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
產(chǎn)業(yè)園與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的配套模式
供應(yīng)鏈價(jià)值管理與精益工具：供應(yīng)鏈價(jià)值設(shè)定、供應(yīng)鏈組織、供應(yīng)鏈優(yōu)化、協(xié)同辦公、大企業(yè)聯(lián)盟
案例：寶潔公司的供應(yīng)商管理策略
捷安特的供應(yīng)商整合策略與自行車(chē)產(chǎn)業(yè)園的形成
珠海維斯曼的供應(yīng)鏈整合
上海大眾阻止奇瑞公司發(fā)展的供應(yīng)鏈策略
三星電子如何全殲東亞平板產(chǎn)業(yè)一舉成就王者
日本韓國(guó)財(cái)閥模式的供應(yīng)鏈組織一體化
探討與沙盤(pán)：供應(yīng)鏈的牛尾效應(yīng)
公司供應(yīng)鏈價(jià)值檢討與改進(jìn)
3)精益戰(zhàn)略與實(shí)施
當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)的四大技術(shù)群體
工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精益遞進(jìn)
從三星電子和聯(lián)想的不同發(fā)展路徑看中國(guó)企業(yè)的缺憾？
僵化的思維與不看前前因后果的管理引進(jìn)是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的*障礙
國(guó)外企業(yè)絞殺中國(guó)企業(yè)的３大利器：原料、渠道與專(zhuān)利池
案例：電影《阿凡達(dá)》背后的玄機(jī)
從日韓臺(tái)的精益發(fā)展看當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與中國(guó)企業(yè)的形態(tài)缺失與路徑選擇
精益——中國(guó)企業(yè)先存而后王*的機(jī)會(huì)
養(yǎng)成精益的7大思考習(xí)慣
：精益戰(zhàn)略與實(shí)施
認(rèn)清自己的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)以及自己公司的地位
調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立以數(shù)據(jù)和情報(bào)為基礎(chǔ)的決策體系
構(gòu)建低成本、高效、高質(zhì)量運(yùn)作體系
構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
逐步實(shí)現(xiàn)構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)小區(qū)域*成本
打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)格局
構(gòu)建精益企業(yè)的人才戰(zhàn)略
案例：三星電子的兩次戰(zhàn)線收縮的成功精益戰(zhàn)略
沃爾瑪超市真的只是超市嗎？
德隆產(chǎn)業(yè)鏈整合的經(jīng)驗(yàn)借鑒與華晨汽車(chē)的技術(shù)突破思維與解析
模擬沙龍：請(qǐng)基于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要：構(gòu)建公司3個(gè)行業(yè)全產(chǎn)業(yè)的精益模塊
精益戰(zhàn)略思維應(yīng)用課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/302700.html
