課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的精益發(fā)展課程
授課對象
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等
課程背景
中國企業(yè)精益的缺失在哪里？我們從中國企業(yè)的精益發(fā)展講起。當(dāng)前中國企業(yè)的精益基都是從外企學(xué)來，同時(shí)也是在外企工作多年的咨詢顧問們來傳授。
當(dāng)大家都在關(guān)注豐田現(xiàn)場如何的聊的的時(shí)候，卻面臨諸多不知的現(xiàn)實(shí)，豐田公司通過企業(yè)研發(fā)供應(yīng)鏈的整合，為其供應(yīng)鏈企業(yè)節(jié)省2000億的研發(fā)支出……，面對數(shù)據(jù)性決策，某跨國企業(yè)一個(gè)人力行為的改變?yōu)槠髽I(yè)節(jié)省數(shù)百萬支出……
面對未來，結(jié)合當(dāng)前，借鑒過去，面臨國際化的中國企業(yè)，如何全面向外企學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)超越，從全價(jià)值鏈的角度結(jié)合新時(shí)代的技術(shù)建立新的精益模式，是本課程討論的問題。
課程目的
1.結(jié)合時(shí)代的精益背景
2.精益與公司全價(jià)值鏈的結(jié)合
3.精益企業(yè)實(shí)現(xiàn)的實(shí)踐
4.成功案例賞析
課程大綱
一、新時(shí)期的精益背景概述
1.豐田不是汽車——解碼豐田企業(yè)高利潤的根源：成本轉(zhuǎn)化
2.精益的兩大核心：做正確的事與正確的做事
3.企業(yè)的正確核心：基于客戶價(jià)值的行業(yè)成功要素管理
4.組成精益運(yùn)營的三個(gè)基點(diǎn)：正確決策、快速執(zhí)行、精簡運(yùn)營
5.精益企業(yè)成型3步走
6.平臺(tái)化的IT建設(shè)帶來精益技術(shù)的新革命
7.精益新視角：數(shù)字化企業(yè)投入與收益
案例：某汽車零部件企業(yè)基于利潤的行業(yè)成功要素解碼
某企業(yè)數(shù)字化招聘每年節(jié)省招募費(fèi)用600萬以上
二、精益在企業(yè)全價(jià)值鏈的應(yīng)用
1.精益營銷
1)精益營銷的核心——產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值管理
2)數(shù)字化價(jià)值管理
3)簡化產(chǎn)品傳遞過程管理
4)精簡產(chǎn)品傳遞團(tuán)隊(duì)
5)技術(shù)化營銷團(tuán)隊(duì)
案例：某公司精益營銷變革帶來收益擴(kuò)張
2.精益研發(fā)
1)研發(fā)決定成敗的80%
2)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化是研發(fā)之本
3)研發(fā)交付鏈管理提升策略
4)數(shù)字化研發(fā)帶來研發(fā)新革命
案例：某企業(yè)的零件從16個(gè)降到9個(gè)的案例
參數(shù)化零部件研發(fā)提升同族產(chǎn)品研發(fā)效率400%
3.精益供應(yīng)鏈
1)供應(yīng)鏈決定利潤的80%
2)協(xié)同研發(fā)供應(yīng)鏈建立
3)協(xié)同研發(fā)交付鏈建立
4)數(shù)值目視化交付鏈管理
5)供應(yīng)鏈變革鏈成本占比與收益
案例：某企業(yè)協(xié)同研發(fā)鏈提升研發(fā)效率和一次成功率
某跨國企業(yè)的協(xié)同供應(yīng)鏈降低60%的庫存
4.精益生產(chǎn)
1)藍(lán)領(lǐng)工作平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作的效率倍增
2)數(shù)字化質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)與質(zhì)量問題點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)0缺陷生產(chǎn)
案例：某企業(yè)平臺(tái)化藍(lán)領(lǐng)工作站：實(shí)現(xiàn)效率提升120%，產(chǎn)品0缺陷
5.精益辦公
1)部門墻——企業(yè)運(yùn)營的障礙
2)績效驅(qū)動(dòng)的流程建立與TPI改進(jìn)
3)白領(lǐng)工作平臺(tái)的建立
案例：某企業(yè)白領(lǐng)平臺(tái)化實(shí)現(xiàn)IQC效率提升40%
三、精益企業(yè)實(shí)踐
1.基于客戶價(jià)值的行業(yè)成功本質(zhì)解碼
2.基于成功本質(zhì)的戰(zhàn)略制定
3.利用方針管理分發(fā)成功本質(zhì)
4.以績效驅(qū)動(dòng)員工的進(jìn)行精益實(shí)踐
5.技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理：建立企業(yè)工作平臺(tái)
6.數(shù)字化企業(yè)投入，建立數(shù)字驅(qū)動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)
案例：某企業(yè)的平臺(tái)化建設(shè)，提升白領(lǐng)效率40%~60%
授課方法
講解+視頻案例+互動(dòng)研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話
企業(yè)的精益發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/302619.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張忠新