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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程

課程背景
企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施。
目標(biāo)不分解，就是空談！
如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
如何從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)確可行地分解到各部門(mén)的年度工作計(jì)劃？
如分解的過(guò)程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)各部門(mén)又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善？
如何把讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？
如何讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一切盡在掌控中？
這些疑問(wèn)都將在本課程的學(xué)習(xí)中得到有效的答案。助力企業(yè)從“戰(zhàn)略-分解-提升-執(zhí)行-激勵(lì)”的清晰路徑中，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“有高度的、可控的、接地氣的”可持續(xù)發(fā)展。

課程收益
掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定和有節(jié)奏地分解方法
掌握年度計(jì)劃的制定流程和技巧
掌握各部門(mén)分別實(shí)施年度計(jì)劃的戰(zhàn)法及總控平衡方法
掌握順應(yīng)人性的年度計(jì)劃實(shí)施保障機(jī)制

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等

課程特色
實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格，“落地”文化。由多年擔(dān)任大型集團(tuán)公司高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師用親身經(jīng)歷和感悟，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，引領(lǐng)學(xué)員互動(dòng)討論，以用通俗簡(jiǎn)明的語(yǔ)言詮釋深?yuàn)W的戰(zhàn)略落地方法，提供戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解的思維導(dǎo)圖模型，即學(xué)即用。
確保課程：聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一章企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入
明茨博格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的”5P”定義
企業(yè)戰(zhàn)略的5大特征
企業(yè)戰(zhàn)略管理的3層結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略制定前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部分析的思路
影響戰(zhàn)略的企業(yè)有形資源和無(wú)形資源
制定戰(zhàn)略前的價(jià)值鏈分析
【分享】制定企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)典工具

第二章編制企業(yè)戰(zhàn)略與有節(jié)奏地分解到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略從愿景、使命、價(jià)值觀來(lái)
SWOT戰(zhàn)略分析
波特五力分析
戰(zhàn)略分解為中期計(jì)劃和年度計(jì)劃
分解節(jié)奏規(guī)劃
分解邏輯
分解計(jì)劃
【分享】戰(zhàn)略分解金字塔
企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成舉措
行業(yè)規(guī)劃
未來(lái)投資禁區(qū)
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資十大熱點(diǎn)行業(yè)揭秘
領(lǐng)域選擇
SPAN
FAN
項(xiàng)目測(cè)算
ROE
NPV
IRR
MIRR

第三章年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定流程和技巧
【討論】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的原則
【案例】某公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四大類(lèi)指標(biāo)
按現(xiàn)有水平做計(jì)劃
各部門(mén)挖潛提升目標(biāo)
【案例】華為是如何挖潛達(dá)成目標(biāo)的
財(cái)務(wù)部門(mén)以老板的視角總控年度計(jì)劃的蹺蹺板平衡
達(dá)成年度計(jì)劃5.0（多數(shù)企業(yè)五輪）
【模板】先康年度計(jì)劃套表
通過(guò)八條主線承接年度計(jì)劃
達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略舉措
達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略地圖
分解到年度工作項(xiàng)目作業(yè)
匹配年度計(jì)劃資源
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策

第四章年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分部門(mén)工作項(xiàng)目落地的戰(zhàn)法及總控平衡
銷(xiāo)售部門(mén)年度計(jì)劃及提升
描繪*
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分解
營(yíng)銷(xiāo)手段分解
銷(xiāo)售價(jià)格調(diào)控
【案例】某上市公司銷(xiāo)售部門(mén)調(diào)整銷(xiāo)售政策實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售計(jì)劃
采購(gòu)部門(mén)年度計(jì)劃及提升
供應(yīng)商管理提升
采購(gòu)降本
【討論】采購(gòu)降本實(shí)戰(zhàn)方法
生產(chǎn)部門(mén)年度計(jì)劃及提升
【討論】減少浪費(fèi)生產(chǎn)成本的15大黑洞
人力部門(mén)年度計(jì)劃及提升
【討論】如何提升生產(chǎn)人員的人效
【討論】如何降低管理人員的成本
財(cái)務(wù)部門(mén)年度計(jì)劃及提升
【討論】節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑

第五章年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障機(jī)制
年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障9大方法
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
新生代團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
培訓(xùn)
晉升通道
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚(yú)看新生代團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)
全面預(yù)算
KPI
激勵(lì)體系
【工具分享】“遞進(jìn)式”八大激勵(lì)體系
【課堂答疑】

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程