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國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析課程

模塊一：對(duì)當(dāng)下政經(jīng)形勢(shì)的判斷及投資策略
1)政治向左，經(jīng)濟(jì)向右，銀根進(jìn)一步收緊，首富進(jìn)一步消亡
2)馬太效應(yīng)凸顯，國(guó)進(jìn)民退持續(xù)
3)借鑒日本89年后的30年低調(diào)發(fā)展模式
4)科技興國(guó)是發(fā)展主題
5)未來三年中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面更差，我們且看2022年是否會(huì)有好轉(zhuǎn)的跡象
6)民營(yíng)企業(yè)可以從銀行比較容易貸出款來就是經(jīng)濟(jì)變好的*信號(hào)
7)應(yīng)修養(yǎng)生息，靜待機(jī)會(huì)。
1、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)學(xué)會(huì)隱藏自己的鋒芒，低調(diào)低調(diào)做人做事；
2、在項(xiàng)目投資上，現(xiàn)金為王，穩(wěn)住現(xiàn)金;
3、個(gè)股選擇不好，可選擇上證50指數(shù)基金，50ETF，或者50ETF期權(quán).
8)內(nèi)容提要：中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變新面貌。中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展新走向、新特征、新規(guī)律解讀；中國(guó)各大類產(chǎn)業(yè)的新面貌轉(zhuǎn)變趨勢(shì)？路在何方？

模塊二：中國(guó)政經(jīng)周期的雙殺
9)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)下行大概率會(huì)在10年周期單位級(jí)別
10)國(guó)企央企繼續(xù)在大賽道里面收割有價(jià)值的民企
11)導(dǎo)致民企創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足，消極怠工
12)民企的信心缺失嚴(yán)重，央企缺乏創(chuàng)新能力，中小民企民企缺乏創(chuàng)新動(dòng)力
13)創(chuàng)新的動(dòng)力更多的在BAT為代表的中大民企身上
14)房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，北上深在今年上半年均出現(xiàn)房?jī)r(jià)下跌，出貨量下跌的現(xiàn)象，城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過60%，后續(xù)的城鎮(zhèn)化動(dòng)能下降，直接會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)增速下滑；
15)政府為了對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下滑的壓力，會(huì)進(jìn)一步量化寬松，增發(fā)貨幣【加大*政府的杠桿】，以圖用貨幣的增發(fā)來對(duì)沖實(shí)際GDP增速的下滑，從而達(dá)到表面GDP的增速仍然維持在6%左右，
16)老百姓手中的表面貨幣*值會(huì)增加，由于地產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)越來越高，所以有一大部分的居民家庭會(huì)把多余的流動(dòng)性配置在股市里面
17)極會(huì)引發(fā)新一輪的牛市行情【現(xiàn)在是大盤股國(guó)企股的牛市，有可能會(huì)引發(fā)全部個(gè)股普漲的整體行情】
18)制造新一輪的股災(zāi)重新收割居民家庭的財(cái)富，減少流動(dòng)性，以達(dá)到抑制通脹的目的。針對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

模塊三、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
（一）幾個(gè)觀點(diǎn)：
世界格局在重建：
1.美國(guó)在調(diào)整中穩(wěn)步好轉(zhuǎn)
2.歐洲在持續(xù)衰落
3.日本在掙扎
4.伊斯蘭崛起
（二）國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總結(jié)

模塊四、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
（一）經(jīng)濟(jì)政策分析
1.經(jīng)濟(jì)金融走勢(shì)及政策分析
（二）兩會(huì)工作解讀
1.2020年主要預(yù)期目標(biāo)
2.2020年重點(diǎn)工作解讀
（三）雄安新區(qū)的未來
（四）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總結(jié)
1.2019-2030年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
2.中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體評(píng)價(jià)
3.中國(guó)經(jīng)濟(jì)七大發(fā)展動(dòng)向

模塊五、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（一）打好企業(yè)管理基礎(chǔ)
1.案例分析
2.企業(yè)發(fā)展的兩條線
3.打造企業(yè)全方位管理體系
（二）以資源整合作為企業(yè)跨越發(fā)展的手段
1.企業(yè)發(fā)展邏輯
3.資源整合三步法
（三）以資本作為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的方式
1.資本的三個(gè)層面
2.資本運(yùn)作的方法及關(guān)鍵

模塊六、總結(jié)與探討
（一）把握政策機(jī)遇
（二）抓住行業(yè)機(jī)會(huì)
（三）做綜合性企業(yè)
（四）提供個(gè)性化服務(wù)
（五）提供工具，掌握工具
（六）創(chuàng)新商業(yè)模式
特色：理論與實(shí)踐相結(jié)合、注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、互動(dòng)式授課模式、咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合！

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