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PMC管理體系公開課

課程背景
隨著市場需求多品、少量、短期、準交要求趨勢，傳統(tǒng)的管理根本無法滿足市場需求。大多數(shù)企業(yè)對計劃的認知不足，重視度不足，專業(yè)度不足，三不足的產供銷計劃邏輯不通，計劃不到位，無法落地，造成企業(yè)各部門無法有效協(xié)同，造成資源浪費，人效低下，運營成本高等現(xiàn)象。
①認知不足。認為計劃就是把訂單歸集后，然后發(fā)給車間即可，沒有什么太大價值。產供銷計劃不僅是產品的計劃，還是企業(yè)資源的計劃（業(yè)務、人、機、料、法、環(huán)）等協(xié)同計劃，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，都會造成企業(yè)運營窩工，成本居高不下、制程時間長、庫存資金積壓多、準交無法實現(xiàn)等諸多問題。
②重視度不夠。好的計劃是成功的一半，要定位好部門的職能，明確好崗位的職責，要上升到總經理直接參與產供銷協(xié)調管理的過程及結果管理。
③專業(yè)度不夠。找對人，做對事，最終才會有對的結果。專業(yè)知識不足，認知不到位，造成明明是浪費，確無法識別，即使能識別，確無法改善的困境。
您的企業(yè)有沒有遇到過這些生死難題？
準交率失控！跨部門協(xié)調管理失衡，各自為政，救火式的管理導致團隊身心疲憊，惡性循環(huán)苦不堪言。
庫存壓力大！不做庫存滿足不了交期，做了庫存，但又不能馬上銷售出去，導致資金流壓力大。
為此，我們特邀您參加原太陽誘電企劃部部長、PMC計劃與物料控制管理專家王國超老師《少量多樣市場下的PMC管理體系》的精彩課程。本課程專注在生產主計劃到分計劃，再到車間的機臺、人員計劃的講解，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理、持續(xù)創(chuàng)新改善，不斷提升訂單準交率和【0】庫存管理。

課程大綱
第一部分：PO銷售計劃管理 
1、編制銷售部門的管理規(guī)范（SOP）
2、確定合適的銷售模式 
3、編制長中短期銷售滾動計劃 
4、建立客戶重要度識別管理機制 
5、建立插單、消單管理規(guī)則 
6、建立銷售訂單的評審管理規(guī)則 
7、如何快速核算訂單成本與售價

第二部分：PC計劃管理 
1、PMC部門的職能職責及價值 
（1）規(guī)范部門職能、崗位職責 
（2）戰(zhàn)略解碼到部門KPI&OKR&CPI 
（3）編制改善行動計劃 
（4）PO到MO業(yè)務流程梳理 
（5）作業(yè)流程梳理 
【演練】：編制訂單業(yè)務流程PO-MO 
2、編制生產計劃 
（1）確定合適的生產模式 
（2）產能負荷過不足評估
（3）編制長中短期主計劃 
（4）PC主計劃編制與跟進管理 
（5）PC分計劃編制與跟進管理 
（6）緊急插單與取消訂單如何修改計劃
【編制計劃演練】：多品小量計劃為主

第三部分：MC計劃管理 
1、供應鏈模式的確立 
2、倉庫計劃的編制與跟進管理
3、申購計劃的編制與跟進管理
4、采購計劃的編制與跟進管理
5、物料齊套性管理 
6、物料準交率管理 
7、物料品質管理 
8、如何消減呆滯庫存量 
9、如何預防呆滯庫存量 
【案例】：呆滯庫存消減商討

第四部分：輔導企業(yè)案例分享

主講老師：王老師
原太陽誘電部長、運營管理專家
實戰(zhàn)經驗——曾在全球知名日本跨國集團---太陽誘電株式會社工作19年，員工人數(shù)7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導實戰(zhàn)經驗。歷經生產制造，設備管理、生產管理、品質技術、倉儲物流、成本管控中心、運營企劃等部門的管理工作，擔當最高職務為統(tǒng)括部長兼工廠長。 12年開始至今，從事制造業(yè)的管理培訓和咨詢工作，培訓人數(shù)10萬＋，輔導企業(yè)50＋。

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