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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)管理者、實(shí)際經(jīng)營(yíng)者、中心責(zé)任人（企業(yè)成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、 班組長(zhǎng)等。

課程收益：
課程收益：
【企業(yè)層面】
為管理者多提供一個(gè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)視角，多角度完成公司目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)最終還是要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，使全員上下實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同；
讓受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)和反思自己不同的財(cái)務(wù)、稅務(wù)行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平。
【學(xué)員層面】
解決學(xué)員面對(duì)日常問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度，以終為始從源頭解決；
能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，提升管理績(jī)效，增加成本意識(shí)。

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：
D1上午：（2.5 --3小時(shí)）
課程題目：《企業(yè)不同階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》
一、金稅四期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和應(yīng)對(duì)
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)
四、企業(yè)不同生命周期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
D1下午：（2.5 --3小時(shí)）
課程題目：《從財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》
一、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)透視及案例分析
二、利潤(rùn)表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)透視及案例分析
三、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)透視及案例分析
D2上午：（2.5 --3小時(shí)）
課程題目：《從稅務(wù)端分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》
一、企業(yè)稅負(fù)率隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)主要稅種隱藏的風(fēng)險(xiǎn)及案例分析
三、社保入稅帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略
D2下午：（2.5 --3小時(shí)）
課程題目：《從企業(yè)收支流程分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》
一、如何制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度
二、收支流程控制關(guān)鍵點(diǎn)及案例分析
三、企業(yè)不同類型支出的流程管理

講師介紹：
安老師
會(huì)計(jì)師
國(guó)家二級(jí)培訓(xùn)師
*百萬(wàn)圓桌會(huì)員
工作歷程：
20年資深財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)曾先后在中石化和北歐外企擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理
研究方向：
企業(yè)節(jié)稅籌劃 財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制咨詢
資產(chǎn)規(guī)劃、財(cái)產(chǎn)保全、財(cái)富傳承

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制公開課