課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門協(xié)作的高手課程
一、對應(yīng)真實場景
部門墻越來越高了,想拆掉很難
一個人做事很簡單,但是和其他人協(xié)作就很難,經(jīng)常踢皮球
部門之間就像孤島,相互高效協(xié)作很難同事間好像各懷鬼胎,感覺帶著面具在工作
二、課程說明
通過兩天課程,理清楚跨部門溝通與協(xié)助的重要性,并能掌握跨部門溝通的技能,能很好地與協(xié)助部門進行溝通,并能應(yīng)用有效傾聽和同理心,能與他人進行高效的協(xié)調(diào),達成共識。
三、課程收益
了解跨部門協(xié)作的重要性
掌握積極傾聽的方法
掌握說服對方的310法則
掌握直言不諱的批評和表揚方法
掌握直言不諱的12個要點
掌握非暴力溝通的四個步驟
掌握有效傾聽的方法
掌握同理心傾聽的技巧掌握跨部門協(xié)助的方法
四、授課方式
情境體驗式教學(xué)+科學(xué)方法傳授+專業(yè)教學(xué)視頻+案例分析+情景模擬+小組討論+Mta情境體驗
五、課程大綱
一、溝通的障礙
1.配合的障礙點
2.說不清道不明的原因
3.不能達成共識的原因
4.協(xié)作的障礙
Mta體驗活動:背靠背心連心
二、說服技巧
1.積極地傾聽對方3步法
2.贏得聽眾的3個方法
3.破壞溝通的2個因素
4.促進溝通的3個因素
5.共同找出解決方案的4個步驟
6.說服過程的三個階段
7.說服對方的5種方式
情境教學(xué)片:《從不到是》
三、直言不諱的溝通
1.直言不諱地進行批評6步法
2.直言不諱地進行表揚3個步驟
3.拒絕別人2種方式
4.與咄咄逼人的人打交道5個處理方式
5.直言不諱地提出自己的觀點的12種情景
6.直言不諱的12個要點
情境教學(xué)片:《直言不諱》
四、非暴力溝通
1.區(qū)分觀察和評論
2.體會和表達感受
3.感受的根源
4.請求幫助
5.用全身心傾聽
6.充分表達憤怒
7.運用強制力避免傷害系統(tǒng)教材:《非暴力溝通》
五、如何傾聽
1.了解傾聽
2.有效傾聽
3.了解不同的傾聽風(fēng)格
4.同理心傾聽技巧
5.溝通中的反饋技巧
6.聽而不聞之后系統(tǒng)教材::《傾聽技能》
六、跨部門溝通與協(xié)作
1.跨部門溝通需要的心態(tài)
2.如何進行跨部門的溝通
3.跨部門溝通的技巧
4.上層路線應(yīng)對跨部門溝通障礙情境教學(xué)片:《跨部門協(xié)作技能》
跨部門協(xié)作的高手課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/302082.html
已開課時間Have start time
- 甘萬龍
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 溝通式管理 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師