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職場高效溝通訓練課程

課程背景：
溝者，構(gòu)筑管道也；通者，順暢也。
溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感，即溝通的品質(zhì)取決于對方的回應(yīng)。良好的溝通是要說對方想聽的，聽對方想說的。要想達到這個目的就必須進行有效的編碼、解碼與反饋。所以，真正的溝通力是100%的責任溝通，不認為“一個巴掌拍不響”的理解，將“對牛彈琴”溝通責任徹底歸于彈琴者。
溝通是人類集體活動的基礎(chǔ)，溝通是現(xiàn)代管理的命脈，溝通是人際情感的基石。溝通的好壞影響著我們生活的品質(zhì)，溝通的優(yōu)劣關(guān)系著我們事業(yè)的成功。讓我們一起來體會“溝通的力量”吧！本課程通過心理測試、互動游戲和情景模擬等教學方式，讓您發(fā)掘溝通的作用，提升溝通的能力，使您學有所思、學有所悟、學有所得，有效理解和掌握從眾心理原理、角色溝通技巧和團隊管理方法，從而為自身的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為組織的有效管理提供智慧。

課程收益：
1.掌握溝通的意義、定義、過程、目的、渠道;
2.突破溝通的障礙，能夠掌握影響溝通的各種因素;
3.掌握說、聽和發(fā)問的技巧，加以錘煉并有效應(yīng)用;
4.能夠依據(jù)對象的不同而使用不同的溝通方式;
5.識別并回應(yīng)別人的防范并化解防范，大幅提升溝通的效度；
6.懂得解析溝通對象的性格，掌握針對不同性格不同溝通方式；
7.找到部門之間沖突、分歧的常見原因，掌握處理沖突的方法；
8.把握對上、對外、跨部門溝通的組織溝通技巧，用“心”溝通于職場中，創(chuàng)造合諧高效的工作環(huán)境和效率。

課程對象：
企業(yè)管理者、商務(wù)人士、全體員工

授課方式：
講演結(jié)合，小組討論，案例研討，視頻教學，模擬演練，全程互動，復(fù)盤分享

課程大綱
第一講：建立溝通的意識
1、溝通的常見場景：工作&生活
2、溝通的意義與目標
3、溝通的過程
編碼—渠道—編碼—反饋—解碼
溝通的漏斗效應(yīng)
練習：謠言制造機

第二講：認知常見的溝通障礙
認知習慣&認知錯覺
視頻案例：歡樂頌五美性格分析
1、個人因素
2、人際關(guān)系因素
3、組織結(jié)構(gòu)因素
4、技術(shù)因素
5、客觀環(huán)境因素
案例：不可思議的答案
點評：是什么導(dǎo)致了溝通不足?

第三講：職場溝通技能訓練
1、關(guān)于表達的技能訓練
案例：這樣的秘書匯報你滿意嗎？
1）金字塔原理解析與運用
結(jié)論先行
上下對應(yīng)
分類清楚
排序邏輯
2）表達的邏輯框架
3）關(guān)于非語言表達形式的運用
2、關(guān)于傾聽的技能訓練
1）傾聽的定義
2）傾聽的障礙
3）傾聽的五個層次
案例：心理測試
問題：如何提升溝通層次？
4）同理心傾聽
案例：歡樂頌——安迪安慰受傷的關(guān)關(guān)
同理心傾聽的ASH模式
3、關(guān)于提問和反饋的技能訓練
1）開放式提問&封閉式提問
2）提問的常見場景
3）提問的技巧：漏斗法
4）如何正確的給予反饋&選擇正確的反饋渠道

第四講：職場360溝通的策略和方法
1、向上管理
1）接受上級指令和任務(wù)
2）向上匯報的SSA程序
3）與上級溝通的tips
2、平級管理
案例：為何我就是要不來數(shù)據(jù)？
1）與同事溝通的步驟
2）換位思考&雙贏合作意識
3）與同事溝通的tips
3、向下管理
善用“三明治法”批評和建議
1）認可和關(guān)愛（去心理防衛(wèi)）
2）批評或建議
3）鼓勵和支持（去后顧之憂）
4、跨部門溝通的策略和方法
1）部門之間沖突、分歧形成的原因
習慣于站在自己的角度思考
有視覺的盲點而不自知
2）預(yù)防部門之間沖突的技巧
小組討論：部門成員、部門之間會存在哪些沖突？
3）跨部門溝通的注意事項
樹立全局觀念
注意橫向投資
理性表達意見
郵件、QQ、微信溝通的要點
任何一場矛盾的開始，都是一場新的友誼的開始
5、自我管理的技能提升
1）關(guān)鍵點思考與總結(jié)
2）做好工作的幾個核心要素
3）職業(yè)化培養(yǎng)的tips

第五講：溝通的密碼：PDP
1、詳述職場人士五種風格的行為表現(xiàn)
老虎（支配型、目標導(dǎo)向）的特點
孔雀（表達型、自我宣傳）的特點
考拉（耐心型、愛好和平）的特點
貓頭鷹（*型、循規(guī)蹈矩）的特點
變色龍（整合型、協(xié)作性強）的特點
2、五種風格的沖突與互補
1）工作伙伴的性格搭配，為何會對團隊績效、人員穩(wěn)定性造成重要影響？
2）領(lǐng)導(dǎo)與助手、團隊成員性格的最優(yōu)與最劣搭配？
問題：我們知道了沖突的根源在于性格，我們可以怎么做？
3）當代社會公眾人物案例分析
4）不同風格人士溝通策略調(diào)整建議

第六講：溝通中的“五心”
1.、知人之心：提升情商、知人識人
2、積極之心：主動積極、坦誠相待
3、自信之心：平等對話、避免位差
4、感恩之心：時刻感恩、真誠基礎(chǔ)
5、淡泊之心：用心溝通、全情認同
總結(jié)：點評分享+課程復(fù)盤+行動計劃制定

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