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突破戰(zhàn)略瓶頸課程

研討會(huì)需求簡(jiǎn)述
為幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)從物理分解到化學(xué)分解的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)上下同步，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一目標(biāo)；我們?cè)O(shè)計(jì)如下研討會(huì)方案，使用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化的戰(zhàn)略解碼工具，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可檢查的日常行為的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的無(wú)縫連接。
基于上述考慮，經(jīng)過(guò)初步溝通，初步確認(rèn)本次研討會(huì)目標(biāo)：
1、清晰愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
2、理解為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
3、企業(yè)各部門(mén)目標(biāo)的統(tǒng)一
4、基于“麥肯錫7S模型”的公司目標(biāo)分解與部門(mén)目標(biāo)梳理
5、明晰組織各部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行步驟
研討會(huì)實(shí)施流程
為了*限度保證研討會(huì)效果，提高討論的針對(duì)性和有效性，并確保研討成果的可操作性，本次研討會(huì)將對(duì)流程進(jìn)行如下規(guī)劃：
研討會(huì)前：
由受訓(xùn)方提供全套戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)期戰(zhàn)略階段性成果
研討會(huì)后：
研討會(huì)結(jié)束后，將提供1次總計(jì)3小時(shí)的增值咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行輔導(dǎo)。具體時(shí)間請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約。
3小時(shí)咨詢輔導(dǎo)：
輔導(dǎo)確保研討會(huì)成果能夠在企業(yè)推進(jìn)執(zhí)行并固化：
1、幫助核心員工厘清具體執(zhí)行步驟
2、針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中遇到的障礙答疑解惑
3、針對(duì)執(zhí)行難點(diǎn)共同尋找解決方案
4、執(zhí)行過(guò)程中協(xié)助進(jìn)行執(zhí)行方案調(diào)整，使得方案更加切合企業(yè)實(shí)際情況
風(fēng)格與內(nèi)容
采用高互動(dòng)的研討模式，通過(guò)兩天的講解，研討，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略理論知識(shí)糅合成可具體操作的方法，在研討的過(guò)程中、情景演練、案例分析，幫助大家掌握戰(zhàn)略解碼工具的內(nèi)部應(yīng)用，并幫助部門(mén)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)分解及落地。以*限度激發(fā)學(xué)員的參與度和責(zé)任感，使得研討成果得以順利推行。

附件一：研討會(huì)大綱
第一部分：講解部分（講解部分和以下研討會(huì)部分交叉進(jìn)行，非獨(dú)立部分）
一、企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)（回顧加深，作為后續(xù)分析討論的基礎(chǔ)）
1、清晰公司愿景：
2、清晰戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)：3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃
3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)
二、從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)制定
1、計(jì)劃與年度目標(biāo)制定
2、年度目標(biāo)制定的基本原理
三、戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的四個(gè)內(nèi)容
2、戰(zhàn)略解碼工具-麥肯錫7S在戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行落地中的應(yīng)用：
1）戰(zhàn)略(strategy)：組織是否有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)？戰(zhàn)略路徑是否清晰？
2）結(jié)構(gòu)(structure)：企業(yè)內(nèi)部工作是如何被分配的？
3）制度(systems)：組織文化如何？部門(mén)和主體其他部門(mén)的關(guān)系？
4）風(fēng)格(style)：正確的做事&做正確的事
5）共同價(jià)值觀(sharevalues)：聯(lián)動(dòng)其他6個(gè)維度的核心指導(dǎo)思想
6）員工(staff)：是否了解和釋放了個(gè)體的能量和潛力？如何獎(jiǎng)懲和激勵(lì)？
7）技能(skills)：是否有足夠的軟硬資源作為支撐？

第二部分：研討會(huì)部分（講解部分和研討會(huì)部分交叉進(jìn)行，非獨(dú)立部分）
一、研討會(huì)分組討論流程
1、分析當(dāng)前形勢(shì)與背景
2、明確差距
3、頭腦風(fēng)暴
4、選擇備選方案，分析可能利弊
5、建立最終行動(dòng)方案
二、頭腦風(fēng)暴流程及規(guī)則
1、頭腦風(fēng)暴前：設(shè)定目標(biāo)
2、頭腦風(fēng)暴中：無(wú)批評(píng)、無(wú)分析、無(wú)判斷
3、頭腦風(fēng)暴后：檢驗(yàn)可行方案，完善可行方案

第三部分：解決方案呈現(xiàn)及評(píng)估
一、方案的探討與確立
1、已達(dá)成部分的戰(zhàn)略目標(biāo)復(fù)盤(pán)與梳理
2、各部門(mén)戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)梳理：麥肯錫7S工具
各部門(mén)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，各部門(mén)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃制定
基于行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施步驟
3、針對(duì)該戰(zhàn)略各部門(mén)目前主要問(wèn)題及解決方案
1）現(xiàn)有問(wèn)題及解決方案
2）行動(dòng)計(jì)劃及具體步驟研討
4、通過(guò)戰(zhàn)略解碼工具，將核心戰(zhàn)略策略落實(shí)到各業(yè)務(wù)版塊，匯總具體實(shí)施手段
1）根據(jù)戰(zhàn)略解碼工具的要求形成版塊方案
2）板塊聯(lián)動(dòng)匯總和調(diào)整，創(chuàng)新方案的產(chǎn)生
3）將方案“裝進(jìn)”制度和績(jī)效考評(píng)體系
二、方案評(píng)估與完善
1、各組匯總，評(píng)估結(jié)果
2、完善最終方案
3、方案的具體實(shí)施措施
4、對(duì)已形成的初步方案進(jìn)行回顧及改進(jìn)

第四部分：研討會(huì)成果匯總
一、2天研討會(huì)成果
1、明晰公司3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)（深化討論）
2、基于整體戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等
3、基于各部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略的部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)到5W2H行動(dòng)計(jì)劃

突破戰(zhàn)略瓶頸課程