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高能效人士管理課程

課程大綱：
第一天上午
模塊一：心態(tài)管理
為什么要管理心態(tài)
1、心態(tài)決定事情能否成功
2、心態(tài)決定工作的績(jī)效
3、良好的心態(tài)幫助提升工作快樂(lè)感，生活幸福感
如何建設(shè)良好的工作心態(tài)
1、我們?cè)跒檎l(shuí)工作？
1）每份工作都是一份機(jī)遇
2）比薪水更可貴的是什么？
3）能夠和公司一起成長(zhǎng)，是一種幸運(yùn)
4）老板心態(tài)和員工心態(tài)
案例分析：你是在為別人打工嗎？
2、主動(dòng)積極，自信向上
1）引言：半杯水的思考
2）把眼前的事情做到最好
案例分析：心理近視
3、從內(nèi)源性和外源性方面把握心態(tài)
1）人際沖突的真相
2）憤怒和傷害
3）受害者心態(tài)：怨天尤人、找借口
4、從內(nèi)源性方面把握心態(tài)
1）活在當(dāng)下：不糾纏無(wú)法改變的局面
2)優(yōu)勢(shì)暗示：提升自尊和自信
3）擯棄完美：輕裝前進(jìn)
5、從外源性方面把握心態(tài)
1)理和壓力緩釋
2)同理心溝通幫助建立支持性的人際關(guān)系
第一天下午
模塊二：時(shí)間管理概述
1、時(shí)間管理的認(rèn)知改變
1）時(shí)間使用的分析
2）影響時(shí)間管理水平的因素
3）了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀
2、時(shí)間管理的核心
習(xí)慣管理
小游戲：你的時(shí)間哪里去了
時(shí)間管理基本原則和方法
1、時(shí)間管理的基本原則
2、時(shí)間管理的方法
管理者的時(shí)間管理
1、管理者個(gè)人的時(shí)間管理
1）列出要做事項(xiàng)，按照重要性原則排序
2)制定每一事項(xiàng)的完成時(shí)間和計(jì)劃
2、時(shí)間管理技巧
1）學(xué)會(huì)拒絕
2）克服拖延
練習(xí)：你的A、B、C類(lèi)事項(xiàng)？哪些是你的二象限事項(xiàng)？
管理者對(duì)會(huì)議的管理
1、高效會(huì)議策略
2、低效率會(huì)議的原因
3、高效會(huì)議的原則
案例分析與解決方案探討：開(kāi)會(huì)變成了做事的過(guò)程？

第二天上午
模塊三：企業(yè)目標(biāo)管理概述
1、建立目標(biāo)的意義
2、從目標(biāo)到目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理對(duì)于下屬和上司的意
4、目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏
5、目標(biāo)管理的過(guò)程/流程
1）目標(biāo)管理過(guò)程圖(PDCA循環(huán))
2)“目標(biāo)管理”的具體流程
3)部門(mén)目標(biāo)-績(jī)效管理流程
目標(biāo)管理的開(kāi)端--戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定
1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
2、什么是企業(yè)愿景
1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
2）企業(yè)規(guī)劃的方法
3、公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定
1）年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
2）年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理
1、什么是企業(yè)的目標(biāo)體系
2、各層目標(biāo)如何制定
3、如何制定合適的目標(biāo)
目標(biāo)的SMART原則
目標(biāo)分解的核心
設(shè)定目標(biāo)的步驟
正確理解公司目標(biāo)
制定出符合SMART原則的目標(biāo)
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
對(duì)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的有效管理
1、制定工作目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃的作用
2、行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行
執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
影響目標(biāo)達(dá)成的因素
3、計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
目標(biāo)的檢查和反饋
目標(biāo)執(zhí)行的三種結(jié)果
第二天下午
模塊四：學(xué)習(xí)管理
如何制作學(xué)習(xí)表格
1、今天學(xué)了什么
2、有哪些進(jìn)步
3、今天反省
4、改進(jìn)方法
學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成
高效能學(xué)習(xí)自我測(cè)評(píng)
模塊五：行動(dòng)管理
如何制定企業(yè)行動(dòng)日志
1、培訓(xùn)引導(dǎo)
2、制度推行（晨會(huì)夕會(huì)制定）
每3對(duì)照制度：
1、每人對(duì)照目標(biāo)
2、每天對(duì)照過(guò)程
3、每件事對(duì)照結(jié)果
態(tài)度影響你的價(jià)值觀(guān)。
1、端正態(tài)度
2、振奮精神
正確的監(jiān)督督查方式
1、部門(mén)經(jīng)理每天檢查
2、人力資源每周檢查
3、形成企業(yè)文化

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